三只松鼠:顾客决定你的KPI
还记得那个卖萌、卖坚果,卖成第一名的三只松鼠吗?如今,三只松鼠不仅是互联网上这一类目的领导品牌了,且是全国这个类目上的领导品牌。我觉得我们的壁垒已经完全形成了。萌大叔章燎原底气十足。支持章燎原这
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“当看到爱马仕、香奈儿、路易威登等企业品牌的成功时,华人都会问他们为什么会这么成功,却没有更进一步问:为什么成功的不是我们?”华人世界有打造奢侈品牌等企业品牌很好的基础,但缺乏系统、缺乏策略,最终好的产品不仅未能在市场上脱颖而出,反而在竞争中泯然众人。
在品牌竞争中,优势品牌地位总是相对的,必须持续巩固品牌的领先地位,需要全心全力,从服务、营销和广告等方面不断强化品牌的领先优势地位。如果懈怠了半分,后来者就会居上。
什么是品牌,品牌意味着顾客会花更多的钱来购买你的产品或服务,因为顾客信任你。品牌的价值有两个因素:第一、你拥有多少忠诚顾客,第二、你能为顾客提供更多的附加价值。
安踏的跨越令人惊叹—几年前,它还是耐克阿迪李宁的追随者,但未来丁则希望超脱竞争,他将安踏的品牌清晰定位为“不做中国的耐克,而要做世界的安踏,”在运营模式上,安踏的做法也颇为与众不同。安踏则采取的是垂直整合业务模式,设计、开发、部分制造及营销都由自身完成。
唯美的韩剧总是吸引无数少男少女,而一些好的品牌广告就像韩剧一样,他们做到了让目标消费者对号入座,他们把自己想象成广告片中的男女主角,去感受那一份感动、喜悦、刺激,哪怕是痛苦。我们发现几乎所有的经典
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。
近年来,一些老国货名牌消失的速度惊人,在被外资收购后逐渐淡出了人们的视野,尤其是日化行业。小护士,大宝,丁家宜…这些当年数一数二耳熟能详的品牌,一旦被这些全球性企业收购,就开始逐渐走向灭亡。
如果不肯在设计上花费时间、精力和价值,最终都将损害一个企业。
与传统百货相比,上品折扣有其特殊的连锁管理模式和小体量的sku规模,便于其进行单品管理;除此之外,上品坚持实验新技术、大力推行线上线下打通、实现O2O全渠道零售的经验也走在传统百货之先。