并购十年 TCL艰难重拾自主品牌
TCL是中国企业国际化并购的先行者。“复盘”这两项国际并购,TCL集团董事长兼总裁李东生认为,并购阿尔卡特手机是成功的,没有海外并购,TCL手机活不到今天。而对汤姆逊彩电的并购,则是局部成功。如果再次选择,李东生说,仍会做这两起并购,但做得会更好
TCL是中国企业国际化并购的先行者。“复盘”这两项国际并购,TCL集团董事长兼总裁李东生认为,并购阿尔卡特手机是成功的,没有海外并购,TCL手机活不到今天。而对汤姆逊彩电的并购,则是局部成功。如果再次选择,李东生说,仍会做这两起并购,但做得会更好
由于8%年化收益率基本秒杀目前所有高净值理财产品,外界曾猜测百度会为达到这一目标而为“百发”计划垫资。尽管百度金融中心昨日对此予以否认,但无可否认,“百发”的这次产品营销,打上了浓重的“模糊美学”的味道。
在创始人陈年的心目中,凡客是一个品牌。6年来,凡客的经营战略都紧紧围绕如何把“凡客”塑造成为中国第一大互联网服装品牌而进行。遗憾的是,深谙经商之道的陈年,并没有读懂品牌的含义,更不知道如何去创造并经营一个品牌。客观地说,陈年对于凡客的定位是没有
消费者对德国最大的连锁超市阿尔迪(Aldi)的喜爱,在经济困难时期为它带来很明显的积极效应。阿尔迪在营销运动中提出这样的口号:“只喜欢那些价格更便宜的品牌。”(Like Brands Only Cheaper)阿尔迪联合常务董事罗曼& 8226;埃尼(Roman Heini)说,通过这样的合作
唯品会这段时间里的走强,很大程度上也得益于整体经济形势的低迷以及服装行业库存问题的集中爆发。毫无疑问,这对唯品会是一个利好,但这同时也是一把双刃剑。在经历了去年服装行业严重的库存问题后,生产商会有意识的去削减库存,这对折扣行业将是一个打击。
三种松鼠有很强的团队,章燎原挖了很多人才,囊括了电商的各个方面。这是他崛起的第一前提:再好的设想、战略,没有靠谱的人去实施,那就等于空气。
品牌愿景是对品牌的存在价值、未来前景和信念准则的界定,是品牌战略的“基本战略”,能够增进品牌在变化无常的环境中保持价值的能力,是品牌在迷雾重重的复杂地形中的“指路明灯”,在变幻莫测的惊涛骇浪中的“定海神针”,能够帮助品牌战略坚持航道以从容不迫地应对竞争
在阎旭临看来,只有具有“人格化”和“唯一性”才能称得上是真正优秀的品牌。品牌创立的顺序框架应为:意、情、景,具体说来就是立意、抒情、造景。立意,决定品牌的境界和定位;抒情,决定品牌审美趋向和气质;造景,就是体现品牌意和情的品牌形象。
知名品牌专家阎旭临近日应邀做客新区,为新区企业家传授企业品牌经营之道,时报记者就企业在品牌打造误区、新区企业如何营销品牌等问题专了访阎旭临。
老凤祥是“老字号”中涅槃重生的品牌之一。实际上,现在很多消费者仰慕的国际品牌,如爱马仕、LV等都是老品牌,很多都有上百年的历史,但是不少曾在中国响当当的老字号,或已陨落仅剩下斑驳褪色的招牌,或艰难经营。老字号该如何传承与创新?