强势品牌十原则
在过去几年中，对营销绩效的数字化考核以及其他一些单独的核算方法，比如品牌投入回报或者是对品牌认知的投入回报，都使得品牌管理者渐渐远离了那些最基本的强化品牌的根本原则。事实上，已经有许多企业意识到了这种短视决策行为的后果。丰田汽车过于追求市场份额
品牌拟人化：突破消费者的心智
如何突破消费者的心智？从20世纪美国品牌策略的发展史来看，USP（独特的销售主张）、品牌形象、品牌定位、IMC都在不断地试图破解。USP策略强调企业要突出独特的、有差异化的卖点；品牌形象强调塑造一个独特的形象，如奥格威的经典案例—“戴着眼罩男人的Halthaway衬衣”。
十大挑战困扰中小品牌发展
中小品牌正在经历前所未有生存挑战，被大品牌优势品牌逼到墙角，已经无路可退，前进的道路非常艰难，后退所有的努力将会付之东流。即使咬牙坚持，中小品牌必须要面对更加艰难的挑战。品牌之间的地位与层次快速拉开，大品牌越做越大，中小品牌生存空间越来越小，强者会更强
品牌的创新迷思
创新者明显缺席，仅有为数不多的几家。其中，排名最高的是腾讯，位列第八，百度位列第九。这一情况和BrandZ国际百强品牌榜单明显不同对全球排名的榜单上，前四位的分别是谷歌、IBM、苹果和微软，而中国品牌排名前四位的是中国移动、中国工商银行、中国银行和中国建设银行
低成本高效率打造强势品牌
要真正要实现低成本高效率打造强势品牌，必须要满足以下四个条件中间的任意两个：第一，采取什么样的竞争策略；第二，采取什么样的营销方式；第三，用什么样的商业模式；第四，如何使用品牌传奇
创新是逼出来的
中国近现代史的进程赋予了上海在中国轻工业的主导地位，100年前的十里洋场聚集了中国第一批真正意义上的民族企业，所以国货“老品牌”几乎绝大多数都扎堆在上海。新世纪的上海已经不再是经济地图上孤单的一个点，大上海变成了长三角，在与早于自己开放的珠三角在代工贴牌
企业品牌战略应先考虑短期利益再立足长远利益
许多人认为所谓战略是很长远的,一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美元,把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。因此,不
低价策略的品牌恶果
现在有些经销商已经成为行业的巨头，例如家电行业的零售寡头国美和苏宁。有的饮料经销商也发展到20多个亿的规模，光卖饮料就能做这么大！而很多做医疗产品、保健品的经销商年销售额也是十几、20亿以上，有的甚至要比生产厂家卖得还要多，后来干脆就找厂家贴自己的牌进行生产
宜家提速 欲改变“西化过度”
“去宜家的大多消费者往往以小资身份自居，看中其产品的时髦设计和特别的购物氛围，宜家也因此被理解为‘偏中高端’。”朱长岭称，短期内想要改变这种品牌认知并不容易。
互联网造就品牌化组织
品牌化组织更像德鲁克所说描述的未来型组织。德鲁克认为，未来的全球化组织并不会像以往那样单靠所有权来控制子公司，所凭借的可能是策略。联盟、合资事业、少数股权、知识技术协议和合约，会逐渐成为全球化组织形成的基础，而这种组织的核心能力就是品牌虚拟整合。
