利润管控四要素（增收、降本、调结构、提效率）中“降本”的方法有哪些？

1、定额降本。建立各类成本费用的开支定额和标准，限额报销或领用；

2、预算降本。通过制定预算约束开支，对粗放的费用控制可以立竿见影；

3、技术降本。采取新的设计、工艺、装备、信息化等技术手段降低成本；

4、组织降本。通过组织和岗位的合并、扁平和集中化降低组织成本，提高组织和流程效率；

5、规模降本。通过形成规模效应降低成本，如采购集中、资金集中、设计标准化、装备通用化等；

6、外包降本。将某些非增值环节或自身效率不高的环节外包降低自身资源投入，提高投入产出率。

7、政策降本。充分利用国家税收、财政、科技、金融政策降低税收和资金成本。

8、竞争降本。通过建立内部竞争机制（如内部项目竞标、内部指标对标、小组竞赛等）和外部竞争机制（如采购招标、项目招标、外部行业对标等）降低成本；

9、责任降本。通过成本指标层层细分下沉、划小核算、内部市场化并匹配相应的奖惩机制激发最基层员工降本增效的能动性。