绩效管理的十大困扰
许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功
为什么团队执行力这么差，问题到底在谁
这个事情问题出在经理，而不是员工。跟人家说这个事情很重要，这周给我搞搞好，对员工来说五个工作日，那我星期五下班之前给你，是不是代表这周给你搞好了；如果公司是六个工作日的 那就意味着我星期六下班之前交给你，也代表完成了任务。
汪大正:重塑管理者 提升领导力
-----浅谈经理人的领导力汪大正（本文刊登于《中国新时代》杂志总第74期）评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面
黄力泓：从商业模式看台湾企业创新
人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统,
曹升：马斯克第二性原理的底层逻辑
马斯克在接受采访说：“在我们的生命的主要阶段，我们一生都在进行类比思维来思考，实际上就是模仿别人的做法并稍加改动，我认为有一种很好的思考框架，那就是物理学。也就是第一性原理思维。
胡赛雄：任何组织的成长，都是通过耗散来完成的
企业稳健经营的关键要素是什么？如何在“黑天鹅”频出的营商环境下保持企业的生存力和生长力？如何从一个胜利走向另一个胜利？结合一些企业的经营实践，分享几点思考。
企业绩效革命：从单一考核到全面绩效管理的变革
现阶段国内仍有为数不少的企业仅仅在实⾏单⼀的考核，也就是⽉初定绩效计划（⽬标），⽉底评分定级，然后把绩效结果给⼈⼒资源部门，以此来
为什么说事业部制是企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式？
1快速成长企业成功密码中国有一批优秀的企业，成长速度超乎想象。美的1968年创立，50年成就3000亿；同城同镇的碧桂园1992创立，28年成就1万
连平：中小银行急需处理好与地方政府的关系
中国信贷体系具有“两头大、中间小”的特点：国有大型银行和全国股份制银行具有较强的信贷能力，多数地方法人银行实力薄弱。中小法人银行兼并重组后，可以较好地填补金融服务空白
欧阳杂谈：私募股权的是与非
企业和机构需要进行融资，才能购买设备和雇佣人力，去进行生产或提供服务。所以资产负债表的右边是企业资金来源，包括股权和债务，左边则是通过发股或借债筹得的资金形成的固定资产或无形资产。国家统计局创造了社会融资规模这个指标，来统计每年各种形式的融资金额。
