黄力泓：从商业模式看台湾企业创新
人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统,
曹升：马斯克第二性原理的底层逻辑
马斯克在接受采访说：“在我们的生命的主要阶段，我们一生都在进行类比思维来思考，实际上就是模仿别人的做法并稍加改动，我认为有一种很好的思考框架，那就是物理学。也就是第一性原理思维。
胡赛雄：任何组织的成长，都是通过耗散来完成的
企业稳健经营的关键要素是什么？如何在“黑天鹅”频出的营商环境下保持企业的生存力和生长力？如何从一个胜利走向另一个胜利？结合一些企业的经营实践，分享几点思考。
企业绩效革命：从单一考核到全面绩效管理的变革
现阶段国内仍有为数不少的企业仅仅在实⾏单⼀的考核，也就是⽉初定绩效计划（⽬标），⽉底评分定级，然后把绩效结果给⼈⼒资源部门，以此来
为什么说事业部制是企业做大做强、实施规模化战略的最佳方式？
1快速成长企业成功密码中国有一批优秀的企业，成长速度超乎想象。美的1968年创立，50年成就3000亿；同城同镇的碧桂园1992创立，28年成就1万
连平：中小银行急需处理好与地方政府的关系
中国信贷体系具有“两头大、中间小”的特点：国有大型银行和全国股份制银行具有较强的信贷能力，多数地方法人银行实力薄弱。中小法人银行兼并重组后，可以较好地填补金融服务空白
欧阳杂谈：私募股权的是与非
企业和机构需要进行融资，才能购买设备和雇佣人力，去进行生产或提供服务。所以资产负债表的右边是企业资金来源，包括股权和债务，左边则是通过发股或借债筹得的资金形成的固定资产或无形资产。国家统计局创造了社会融资规模这个指标，来统计每年各种形式的融资金额。
灰度认知社曹升：流量的本质
很多人认为流量就是从线下门店经过的人流数,或者访问线上门店的点击数。这其实不对,流量的本质并不在于数量,而在于商业机会,在于它的数量与质量的结合。什么样的流量我们称之为好流量?好流量跟不好的流量相比,一定是高维多元的商机库。
薛旭：以软性基础设施建设为中心，打造“一带一路”2.0版
摘要：中国对外投资和援助策略，应将重点从基础设施建设为主体的互联互通，逐步转变到企业家和商业文化的共建互通上。和平、繁荣、开放、绿
曹升：业绩增长的21个实战解决方案
几年，灰度认知社研发了独家增长理论和大量的实战工具，服务 200+ 客户。我们根据客户个案的第一手资料，在不涉及客户商业机密的前提下，
