流程再造是一场借假修真的变革
借假修真的本意指的是，人应该通过人假的身体去修真的佛道。今天，我们把这个词用到企业的变革中，我们认为企业变革也是一个企业家借假修真
社交时代的知识创造与传播趋势
人类对世界本源探知的本性，逐渐催生了以大学为代表的知识创造与传播体系，少数精英被赋予一定的特权，在大学中进行深度的研究和探索。从这一过程中容易看到，知识创造的重心从民众逐渐向精英过度，这应该说在人类历史上是一种进步。
方尔加：荀子的人性论
荀子与孔孟不同，他是历史上唯一一个明确提出“人性恶”的儒家思想家。他说：“今人之性，生而好利焉”，“今人之性，饥而欲饱，寒而欲暖，劳而欲休，此人之情性也”。
大公司如何活下去
最近有一些提醒的声音警告华为正在死亡的道路上，比如中欧的李善友教授说华为是不懂破坏性创新的，华为在用持续性创新的思维方式面对未来的
朱岩：以消费升级带动产业链数字化转型
数字经济作为经济新动能，在缓解疫情冲击、支撑宏观经济稳定甚至引领经济发展方面发挥了重要作用。与此同时，在疫情防控中也催生了新型消费，创新了消费业态和模式。中国的消费升级有着强烈的时代背景，遇到的问题具有一定的独特性,对世界经济而言具有引领性和带动性。
朱岩：数字社会新范式与企业数字化转型
作者 朱岩(清华大学互联网产业研究院院长、经济管理学院教授)随着数字化发展走向新阶段，企业所处的大环境较以前发生了巨大转变，这种变化
干货！比格力多一个海尔 美的是如何做到的
导读：美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下，美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型
李江涛:方太，凭什么在激烈竞争环境业绩大幅度提升一枝独秀
今天和大家一起分析方太凭什么在激烈竞争的行业一枝独秀？大家最近看得到，方太在激烈竞争的行业里面取得了一枝独秀的业绩。业绩挺亮眼的背
李哲贤博士：组织的划分，是阿米巴经营的开始，也是终结
“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它就是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。而企业要发展，要长期持续地繁荣，确立清晰的管理会计的体制，对各部门的经营实态即时掌握，并迅速采取应对措施，这是绝对必要的。
只要3个圆圈就能确定你的职业发展方向
-1-在人力资源专业服务工作中，常常要为企业做职业发展阶梯的规划，这主要是站在企业的角度来设计员工职业发展晋升的通道，进而能够激励和
