华为的战略思想：不确定性多路径多梯次探索，确定性饱和攻击
我认为不是的，BLM也就是一个做材料的模板而已，并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想，简言之，BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的，华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战略管理工具和流程，与决策关系不大，决策靠的是思想、原则以及决策
吴梓境：关于股权投资中“市盈率”指标的合理区间浅析
市盈率（P E）的概念知名于（而非发明于）投资大师John Neff，其又称为“股价收益比率”或“市价盈利比率”，本质是每股价格与每股收益的比值，也可以描述为公司市值与净利润的比值。市盈率在中国股权市场中变得火热和重要的原因在于，该指标简单明了的向投资者阐明了投资回报程度
唐兴通：制造业的商业逻辑变了，数字化转型智能制造与数字孪生背后战略规划
数字孪生（Digital Twin）的技术应用逐步向工业生产的各个领域渗透，不仅可以针对产品建立可以实现虚实融合的数字孪生模型，也可以帮助企
宫迅伟：总经理在采购管理中常犯的8个错误
总经理对采购的“轻视”与“无知”严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的“轻视”指还没有充分认识到采购的重要性，往往只局限在防腐败
爆品建构师高雄勇：爆品战略是追求增长的必答题
打造爆品的八步法和442法则90后、00后需要新的品牌、新的产品，国内脱颖而出的新锐品牌又相对稀缺，年轻人正面临“新品牌饥渴”。这种“饥
吴大有博士：数字化組织协作机制
传统组织管理学认为，影响组织效率的关键是节点控制力和信息有效性，其中节点控制力表示各个层级领导的掌控能力，其影响因素包括:节点个人
李哲贤：中层必须做到的九段
高层是决策层，中层是承上启下层，基层是执行层。没有强大的中层就没有强大的公司，王字没有头就成“土”，没有带头人、没有方向土干；王
没有经营的管理，都是谋财害命！
先从案例说起：案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论
黄奇帆：金融的本质
黄奇帆金融的本质，就是三句话：一是为有钱人理财，为缺钱人融资；二是金融企业的核心要义就在于信用、杠杆、风险三个环节，要把握好三个环
绩效考核的万能公式－QQTCS模型
企业任何的经济活动都可量化，都可与企业的利润发生一定关系。例如销售收入、净利润、人均创利、市场占有率等指标可以与Quality（质量）
