变革能臣被杀的原因是什么？
很少有变革能够一次性成功，再高明、再正确的变革也可能在实施途中夭折。尤其是关乎各方利益变动的体制变革中，变革方案必须对潜在的阻力给予足够的预案考量。对于重大变革从威慑、引导和诱劝三个方面发力，在很大程度上是可以发挥功效的。
数字化和信息化，掰不清就别掰了
最近头哥搞了个百“集”大计，作为兄弟，务必支持下，想想，让谁搞个聊上一百集的聊天节目都不容易，登天的难度，好在头哥不用担心掉头发的
最关键的干部人选问题
因为我的工作是讲华为管理。我认为在华为众多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普适性，不分行业。这个东西与那些流程相比，它不是舶
低调，才是管理的本质
一个企业最大的财富之一是员工。在知识经济时代，以知识为工作技能的知识工作者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成就可能就越大。若还
崔瀚文：如何重构超级IP的企业逻辑？
商品无法启齿说话。谁能够赋予商品品格？如何能够更有效的让内容产生持续聚合吸引力？需要超级IP。更有趣的贸易内容互联网上发生的第一个改
我那么努力那么勤奋，为什么公司还是做不下去？
大家都知道要以用户体验为中心，但实际上从制造产品到运营产品的路上，许多人还是迷失了方向，或者错达了终点。产品生产出来，卖给用户，做好售后，是最普遍的现状。却远远不够。
高竞：绩效管理怎么做？
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下，我们经常说管理，应该怎么怎么，其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
高竞：企业战略拆解常见错误
说在前面：1、要明白战略是由好几组指标构成的，不能只追求一个目标，而是要相互制衡；2、注意不能只给战略指标，不给战略路径；3、要意识
高竞：培训的目的是让员工站在老板角度思考问题
01、中国的企业老板很辛苦20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制
高竞：找准位置和方法，管理其实没有那么难！
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整，自身的定位发生偏差，总是觉得做管理要撸起袖子加油干，这个情绪是对的，但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
