王秦丰：组织的力量
今天围绕三个方面讲《组织的力量》： 一、什么是组织？ 二、组织的要素。 三、组织的运行。一、什么是组织荀子在《王制》这篇文
中国供给侧结构性改革不能简单照搬西方理论
在经济需求疲软程度超过经济波动的正常范围的背景下，寻求不固守传统的需求管理模式，从供给侧寻找中国发展新的动力源。自从供给侧结构性改革提出之后，一些学者迅速从西方经济学理论中寻求中国改革的端倪，这种诉求初衷可能是好的，但西方的实际情况与中国却相差甚远，绝不能
新经济下灵活就业的内涵变迁与规制原则
新经济蓬勃兴起，催生了大量的灵活就业者，亟需对灵活就业进行合理规制。我国早期的灵活就业以被动型非正规就业为主要形式，以舒缓数量型就业矛盾为目的，可以采用相对松散的规制原则。而新经济下的灵活就业在就业动机、就业属性、就业质量以及劳动者权益诉求等方面均已发生转
只要3个圆圈就能确定你的职业发展方向（简单有效）
-1-在人力资源专业服务工作中，常常要为企业做职业发展阶梯的规划，这主要是站在企业的角度来设计员工职业发展晋升的通道，进而能够激励和
绩效计划如何发布
在制订完绩效计划之后，很多企业、组织往往就将计划束之高阁，而没有进行纵向和横向传递，这也是很多绩效管理失效的原因。为此，我们建议对公司中高层管理者的绩效计划应该在公司层面进行发布，对于员工的绩效计划可以在本团队内部进行发布。中高层管理者的绩效计划发布能更好
“平均股权、大股东不大”对公司的危害
所谓平均分散股权，即股权分散，没有明显大股东的情况。最典型的就是，三个以上，不论多少股东，大家平均分配。或者不平均，但是没有明显大
刘国镔谈创业，股权结构引发股东矛盾，如何正确处理？
畸形股权结构，分三种情形，做不同处理。1 第一种情形：股权结构畸形，但是未显现出危害。措施：继续保持，未雨绸缪，逐渐优化。2 第二
华为11年人力资源高管实践心得
胡劲松;华为如何用绩效考核导向提升团队战斗力,华为的文化哲学的核心是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，还有自我批判”。华为的人力资源工作在这么多年发展过程中不断与时俱进，但员工以客户为中心，唯有“奋斗”和“贡献”来改变自己命运的绩效考核导向则始
邱昭良：成就高效复盘的四步五法
作为一种结构化的学习方法，复盘的操作过程看起来比较简单，但它为不同的操作者带来的价值却千差万别。总结美军、英国石油公司、联想、谷
邱昭良博士：如何做好年终复盘？
由于复盘已经广为人知，也有很多介绍文章或图书，很多人都以为复盘很简单，照着文章里说的几个步骤甚至一个模版，似乎就能完成一次复盘。虽然复盘的基本逻辑并不复杂，偶尔做一次复盘也不难。但是，要想把复盘做到位，却并不容易。
