社科院尹振涛：中小银行数字化转型必须走出特色之路
11月30日，由中国网财经主办，中国社会科学院金融科技数据库、清华大学经济管理学院中国金融研究中心、中央财经大学中国银行业研究中心、西
一文讲透中长期激励计划的理论背景、操作步骤和典型案例
根据长期激励的工具特性，可将长期激励模式分为股权激励和现金激励两类。无论是上市公司的实践还是长期激励和股权激励的相关学术研究都较为
企业发展的三种模式
孙行健兼任两家深圳企业的战略顾问，从前也为多家企业作过营销或战略的策划、顾问工作。过去的工作，有成功、有失败。痛苦的磨砾之后，是深
责任品牌与品牌的责任竞争力
近年来，有关于企业责任的探讨，似乎未曾中断过。企业对社会责任的履行，可谓知易行难。任何一个企业都是从无到有、从零到一，每一步、每一个过程、每一个决策都牵系到企业自身的发展和命运。而社会责任对于企业的品牌建设来说是一堂成长的必修课、一场新的革命，更是提高开拓
华为的全面客户关系管理
华为的客户关系管理理念在客户关系管理方面华为与其它企业最大的区别在于它倡导和实行的是全面客户关系管理，包含普遍客户关系、关键客户关
华为:客户关系的最高境界是成就客户
在华为的管理当中有一个非常高频的词，叫做“以客户为中心”，我离开华为以后，一直从事咨询行业，接触过很多客户，发现很多企业对于“以客
胡赛雄：老板最重要的能力，为什么是“机会思维”？
胡赛雄先生在2022睿华夏季论坛上的分享，我为企业家朋友送上一份寄语：企业要种梧桐树，才能引得凤凰啼。没有找到梧桐树，想留住人才，想组织有活力就很难。如果找到大的机会点，适当加大投入还是赚钱；没有找到机会点，再怎么省钱最后也是输。
如何设计面试的指标和评价标准
面试维度是指通过面试方式要考察的被试者具体素质指标。面试维度是根据面试的形式特点从被试者的所有测试指标（维度）之中挑选出来的。那么面试这种测评形式究竟适合哪些测试指标呢？面试的维度应该如何表现，这是我们要在这里讨论关键问题。
如何设计有效的面试题目
面试题目的设计能够充分体现面试考官的面试水平，好的面试题目是面试成功的关键。一套面试题目应该包括三个部分：开场部分，主要目的是降低被试者的紧张情绪，创造融洽的交流环境，为面试考官与被试者进行深入的交流创造条件；核心部分，这是面试过程的重点
华为营销体系
华为的营销体系是国际一流的！它根植于本土，同时花巨资引入了几乎是全球所有一流咨询公司的先进理念，历经二十多年实战打磨，与时俱进，造就十几万销售精英，斩获数千亿美金销售额，最终成就了华为在全球通信行业的霸主地位！
