从一个故事讲起：四象限把脉人才价值
对组织来说，管理者是否有一套清楚的人才标准，就像做业务的时候是否有清楚的战略方向一样，需要因势利导，而非南辕北辙。在企业的人才战略里，经营结果或目标会决定企业需要什么样的关键能力，而企业的关键能力又决定了对人员的要求。
从银行柜员到大厂高管，他如何跨越中年危机
付晓岩，拥有20年金融行业的从业经验，35岁从银行业务人员转型企业架构师，2020年疫情期间，从稳定的银行体系跳槽到国际著名咨询公司、互联
潘诚：曾国藩、李鸿章与价值观管理
价值观，判别是非的标准。关于其重要性，孔子《论语·卫灵公》说：“道不同，不相为谋。” 彼德·德鲁克说：“管理既要眼睛向外，关注组织
从“市场大侠”到“战略大家”-民企老板自身的转型升级之路
在国家推进高质量发展战略的今天，“转型升级”已经成为民企发展的必由之路。战略转型，是指企业通过创新提高产品及服务的附加值，以高质量
8个方向，诊断企业的组织能力到底如何？
组织能力就是组织整合协同作战的能力，以高效取得既定的组织绩效。如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗，总计24个字：排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展！
卢锐：为什么企业家要进行人性化管理？
导读：企业中的每个人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企业就是一群聪明自利的经济人所组成的利益结合体。企业要实现组织的目标，必然
卢锐：稻盛和夫的会计学思想解读《经营与会计》
稻盛和夫的伟大之处在于，他在有生之年创办了京瓷和第二电电（KDDI）两家世界五百强企业。而且，他不仅是当今世界最伟大的企业家之一，同时，也是伟大的会计学家。他在自己的企业实践中，深刻认识到了会计的重要性——“不懂会计怎能经营企业”，他认为会计是一门经营实学，并将
刘子军：“二十大”后粤港澳大湾区的发展机遇
11月29日，由马洪基金会主办的“‘二十大’后粤港澳大湾区的机遇和前景”研讨会在CDI大厦顺利举办。研讨会以“二十大”胜利召开为契机，聚
创业元老：从老革命到老油条，怎么办？
四十年改革开放，中国企业，从创业期，到成长成熟，渐次到“更年期”，人力管理，亦出现诸多新问题。“以前是骄傲，现在是烦恼”。这是我接
未来已来，在不确定的时代找到确定的未来
只有未来永不过时！确实，不管你愿意不愿意，你最终都得适应时代的发展。《第四产业》这本书，说出了一个趋势，那就是“数化万物，万物皆数”，只有数据可以精妙地串联起虚拟时空和现实世界。当今世界，正处于百年未有之大变局，国际局势波谲云诡，大国博弈日趋激烈，不管是在
