致领导者：切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌
绝大多数人都经历过工作中的负面情绪，但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。本文作者Christine M Pearson是被誉为国际管理教育第一校的雷鸟全球管理学院的教授，她针对负面情绪如何影响
敢于“扔铁球”的人给中国商界带来哪些启发？
小学的时候，我们都读过这样一篇文章：25岁的意大利青年伽利略登上比萨斜塔，手中拿了两个重量不等的铁球，一个重10磅，另一个重1磅。他把两手同时张开，两个铁球平行下落，同时落到了地面上。这个实验推翻了亚里
别再嘲笑贾布斯了，没有不缺钱的公司，只有梦想不够大的老板
上市这件事大家弄得很神秘，其实把它想清楚了很简单。不少公司现在都融很多轮资，上市与之唯一的区别是：你通过VC或PE融资时，可能要见20个投资人，你把所有信息给他们看，他们决定是否投你。上市时，你把信息给
一流公司拼的不是人才数量，而是用人方法
人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式，又对
“苹果税”是意气用事还是商业逻辑
纷扰多时的苹果税终于落地，舆论一片哗然。从早期微信关闭ios打赏功能，到近日苹果公司正式公布条文：在APP内向原创者的打赏属于应用内购买。媒体一致口诛笔伐，锤子科技掌门人罗永浩的一句：确实很恶心，也是赚
一年赚了女青年7000万，它却是不擅长挣钱的公司
创业，弄不好就是创伤。在这篇文章里，我能告诉你的学问，其实是交了200万学费换来的教训。创业不是闹着玩，失败的成本极高。我从银行离职创业一年多，现金投入200多万，如果再算上本可以投资上海房产的机会收益
最出色的员工往往最先离职，原因却不是钱
想想HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要不择手段的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员
企业想变革却又怕失败 先要认清E型策略和O型策略
一个残酷的事实是：70%的变革举措会以失败告终。原因何在？管理者们在众多变革方法支架拼命挣扎，几乎要被各种相互矛盾的建议淹没。由于在诸多变革方法之间摇摆不定，企业变革往往在人力和物力上付出惨重代价。为
管理不近人情，人情就会潜规则管理
管理是为了建立一种信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理却增加了员工的负担。类似于一天打4次卡这样的管理，员工吃不消，以至于造成上有政策、下有对策的局面，管理最后形同虚设。所以说，
为什么高价总是打败低价？
大众对于价格的常识恰恰是营销专业角度的误区。为什么高价总是打败低价?曾经有一个业务员问老板：市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？老板反问道：既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却
