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谈中国安防制造企业的精益生产管理问题

2013-09-01 19

由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业，特别是中国的安防制造企业从手工作坊一步步发展壮大。

2013-09-01 20

要想在成熟的产业中立于不败之地，生产效率是最为重要的硬指标之一。大众汽车的危机正是从这种意义上而言的，它并不能被股票的上涨和销售额的增加所掩盖，这是不同于新生的互联网公司的地方。

2013-09-01 20

经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。

2013-09-01 22

几十年前，当西方制造业人士到日本考察取经之时，他们注意到了以工作单元为基础的制造方式。但后来，这一概念没有得到像精益生产那样的重视。

2013-09-01 25

企业在经营的过程中往往面临一个两难问题的选择，既“企业到底是先要规模还是先要利润”。如果强调规模，那么就要挥舞价格的屠刀，奋力拼杀，结果却是企业经营成了体力活，光出力不挣钱，而且最终还要看谁耗的起，行业的竞争结局往往成了“剩者为王”。

2013-09-01 25

变形金刚的“玩具+电影”造就了世界上最成功的玩具公司，中国的喜羊羊与奥飞动漫该如何学习？

2013-09-01 21

企业从成立那天起，就不断的做开发产品的工作，无论是消费品、还是各种样式的服务，企业总在不断拉升产品与同类的差异化，扩大市场的竞争能力，企业很清楚经营成功与否很大程度取决于产品开发是否符合实时的消费市场需求和同类型产品的差异程度。

2013-09-01 26

在产品创新领域，主动式产品创新和被动式产品创新是企业经常选择的两种不同方式。事实上，国内企业更倾向于做追随者，而非领先者。

2013-09-01 22

泰勒科学管理的出现是有其时代前提的：在手工业向大机器生产转化的过程中，没有统一的工具和操作流程，也没有对工人的培训。

2013-09-01 20

誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。