和谐是发展的基础，是管理的最高境界
和谐是发展的基础，是管理的最高境界，“和气生财，以和为贵”是中国传统的文化精髓。
小企业长不大的三大主要原因
近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。
企业战略怎么定？
那些动辄就谈百年战略的企业家绝对是空想主义者，因为市场动态、技术演变等基本面日新月异，不可能有一劳永逸的战略。
解密中国企业的“加班依赖症”
在法定概念中，加班是指“标准工作时间”之外的上班时间。而在管理实践中，“加班”实际上就是民企的专利，更是中国企业的一种生存常态。
分权不当：企业过早死亡的催化剂
企业如何分权？这个问题一直困扰着很多企业家。分权恰当，企业可以顺利走上轨道后越来越顺利的发展，分权不当，企业则直接面临着低效和死亡。
三大战略成本管理的分析方法
战略成本管理指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
佛家三学是企业核心竞争力的助推器
一个优秀的企业对内有强大的凝聚力之外，对外还需有强大的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于什么是企业的核心竞争力的问题历来没有一个统一的定论。
印度开发商，“跑部钱进”！
印度虽是民主国家，但很多印度学者和分析家却认为，这种印度式民主体制的弊端却滋生了腐败。政府为稳固执政基础，不得不把一些重要部门交给资质不够的地方党派，以平衡政党利益。比如，已故印度总理英迪拉·甘地，就曾在上世纪70年代以经济利益和安排官位等手段拉拢了
产品创新应从战略开始
谈及产品创新，很多人想到的是新技术、新工艺、新思维和新方法的应用。
扎克伯格谈Facebook成功秘诀：生逢其时
据国外媒体报道，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）日前在斯坦福大学举行的Startup School年会上参加访谈活动，提到了Facebook 发展初期的一些情况。访谈主持人是直言不讳的保罗·格拉汉姆（Paul Graham），创业
