中小酒企战略之痛
没有战略，企业就成了无头苍蝇，没有对企业经营的环境进行足够的分析，没有找到实现目标的路径。没有战略路径，自然目标成了口号，成了标语，成了空话。事实上这样的目标制定也没有多大意义。企业在处理日常事务和市场问题的时候，找不到评判的依据。
性格决定企业发展
成功一定有理由，而大成功的理由一定不在企业的专业水平上，而是在于企业的性格，在于企业家有没有将个人的性格转化为整个企业的性格！如果有志于做大做强的企业能够充分体会到这点，从而有意识地去塑造企业性格，并且根据企业性格来搭建企业的核心领导团队
全球化是一个自愿多于强迫的进程
昌达并不是对全球化持放任自由的态度，他相信，人们有必要协同努力，以缩小世界贫富差异，他还承认，商业和经济增长能为解决这些问题做出最大贡献。他说，关键是去帮助广大的中间阶层，因为“贸易的效果肯定首先是提升平均收入，然后才能提高穷人的实际收入”。
仆人意识与服务竞争力
中国服务业在国际市场上的竞争力，远非提高中国人的英语表达能力那么简单。一个显而易见的事实是：在不需要英语能力的中国本土，现代服务业也处于相当不发达的状态。从向服务产品的转型，本质上不是经济形态的转型。正如马克斯?韦伯指出的，一种经济形态的背后是一种伦理体系
发现隐藏的利润区
一家零售商店的业绩好坏取决于它的客户满意度，这一点我们不难想到，但是，到底哪些因素如何影响着客户满意度呢？沃顿管理学教授马歇尔.菲舍和苏格.奈特西对零售商店的运营状况进行了一项新的研究试图回答这个问题
通向永续经营的开放型企业
这种赤裸的生存状态，首先与企业的相关利益者的扩大以及网络化相关。在当下的商业环境中，企业不再只是股东的企业。任何一个人都可能与某个企业发生关联，他可能是一个普通消费者，可能是供应商或者经销商，可能是因企业经营活动而影响的社区居民；甚至他还可能是某公民社团
专业化电子商务前途更远大
在电子与商务、电子商务与传统商务的关系上，经历了一个曲折探索然后找到正途的过程。首先是“技术为本”的时期，相信电子商务技术可以“点石成金”，商务活动只要用了电子商务技术，就实现了电子商务，能提高效率和效益。被证明失败后，“鼠标加水泥”的阶段出现
目标清晰长远 企业方可成功
目标凝聚人心、汇聚力量、激励斗志。事业要成功，公司要发展，必须有明确的奋斗目标和清晰的前进思路。有一年，一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业即将走向社会。其时，他们的智力、学历和环境条件都相差无几。
好领导为何做出坏决策？
为何优秀领导者也会做出错误决策？我们又该如何减少这种错误的发生？我们识别了最有可能产生错误想法的四种“红旗条件”，当它们存在时，即使是经验丰富的决策者，也有可能做出错误决策。
低迷期的创新之困 企业在成本与创新间首鼠两端
金融危机成为创新的动力之一，因为它激发了更多企业的创新意识，让CEO们进一步认识到创新的核心价值，越来越多的中国企业将创新视作摆脱危机的关键因素。但金融危机同时给企业创新带来一系列严峻挑战，消费萎缩、市场疲软、资金紧缺、信心受挫等，对企业创新进程而言都是障碍
