私募股权投资基金的投资原则和偏好
PE投资属于创业投资,是直接投资形式。与间接投资有本质的不同,因此在投资原则和考虑问题的着眼点上与间接投资也有较大的不同。PE投资是勇敢而有耐性的投资。为了最终避免“高风险”,获得“高收益”
创业融资的十三条逻辑
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
步入歧途的品牌色彩战略
以某种颜色命名或是将其作为企业品牌标识色的做法过于泛滥。事实上，很多时候，大多数消费者是色盲，他们对企业的这些品牌建设伎俩没有做出积极的反应。消费者对市场的认知已经逐渐从感性的状态中恢复了理智。可是一些企业无视这一事实，市场上仍然时不时地会出现一些无趣
两种替代危机
一个企业所能遇到的最大的危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，但仅侥幸片刻，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。
企业战略管理，合适才是最好的!
值得说明的是：合适的才是好的，并不是说，凡事要被“合适”所束缚。合适既是一个相对的概念，又是一个开放的理念。企业谋求基业永续，就应该因时而变，与时俱进，既立足眼前，又放眼未来，不为眼前的“合适”而束缚手脚，停步不前。
组织能力与多元化
组织能力由两大要素构成，即组织效率和资源动员能力。组织效率包括决策速度、市场速度以及执行成本。决策速度自不必赘言。市场速度是包括了新产品上市速度、对竞争对手或潜在对手的市场行为做出反应的速度、对客户需求做出正确反应的速度等。执行成本是指完成重要目标所耗费
卖掉公司 中美创业者的两种风格
原来价值观中的高学历、强资本、精英社会关系都不再成为创业的壁垒，而“毕业以后进入大公司工作”也历来不是位于硅谷前沿的著名高校，像是加州伯克利、斯坦福、加州戴维斯等毕业生的愿望，他们的愿望和弗兰克一样，是由小到大，创办“大公司”，或者“卖给大公司”。
成功就是思维比别人快一步
在企业经营活动中，严酷的形势告诉我们，应该从市场调研开始就有超前思维，善于总结市场过去的开发经验，根据市场客观存在，面对实现的市场现状，寻找出市场的规律和走向，科学地推断必将形成的市场未来，只有这样，才能未雨绸缪，争取主动的发展机会。
巧实力主义：差异化出击
企业要利用经济低迷作为理由，实施早该进行的一些改革。要记住：进攻是最好的防御！所以成本削减不要太厉害，尤其是在市场营销、培训、人员的发展、研发这些方面。此外，还要制定针对经济复苏的应急营销计划
资本逻辑下的商业模式畸变
星巴克的成功，说到底缘于它独特的商业模式。商业模式主要由三个要素组成：客户价值主张、企业资源和能力、盈利方式。众所周知，星巴克独特的客户价值主张在于，他们向客户出售的不是咖啡本身，而是与咖啡相关的“星巴克体验”。而支撑这种价值主张的资源与能力
