大小有序：科技型企业走出去的不同模式
而华为、中兴等巨头的发家史也是如此：从第三世界国家低端网络开始，一开始的时候采取小投入，逐渐投入策略，等比较明朗的时候再加大投入。“这种方式是一种细水长流的方式。”上述负责人说，这样速度看起来似乎比较慢，但风险较低。
制度困境引发国企董事长缺位
什么是董事长（Chairman，或Chairman of the Board)？按照经济学的理解，董事长就是人格化的资本家（Capitalist）。说国有企业董事长缺位，实质上就是说国有企业人格化的资本家缺位。在这里，缺位（Absence）指
关于电子商务与会计行业融合问题的研究
随着全球信息资源的网络化，人们实现了跨时空的信息资源共享，电子商务(E-business)这一具有浓重技术色彩新经营方式的兴起，促使世界经济结构产生了重大调整，从而带来了相关行业管理模式的变革。 一、电子商务运
如何寻求后危机时代的行业领先地位
和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。 当前这场
09年商界最具权威的经典名言
09年商界的经典牛人牛言
领跑市场 同质化时代谋求差异化
纵观内衣行业，现阶段在产品设计尚处于处于同质化状态，产品差异化非常之小。曾有许多业内人士说，把多个品牌的内衣摆放在一起，剪掉商标，不仅是消费者就是业内人士都很难准确分辨出哪件内衣属于哪个品牌的。产
策划：在创新中创造经济效益
整合系统的策划尽管是非显性的，但它确实对企业的发展起到了巨大的推动作用。它无影无形，但又无处不在。在产品严重同质化的今天，产品的差异化，很难长久地存在于产品物质层面，企业梦寐以求的差异化，能够也只能存在于策划当中。
公司多元化战略的出发点
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
战略在于应势而变
在当今瞬息万变的环境里，企业只有在变化中不断调整发展战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业成功。
传统模式衰落下一步如何竞争
中国作为制造业大国的崛起，有一系列的成因，包括政策、环境、时机等。首先，经过1980年代的渐进改革与探索，中国经济终于走上了一条市场化的正确发展轨道，低效率的计划经济制度和传统国有企业渐趋衰落，私有企业和混和经济体篷勃成长。市场竞争与利润刺激了制造业
