我们应该如何管理全球化以消除不平衡
破除私人资本跨界流动的障碍是促进国家经济发展的灵丹妙药，但这次的危机对这一认知提出了质疑，使人们担心全球化是否走得太远。这是一个正常的疑问，我们必须意识到，全球化是一个自发过程，如果没有合理监管，它在信息通讯等新技术的推动下发展速度非常快，而且很多后果
解析企业战略管理的战略思维比较
企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。
战略性战术的力量
战略是一种视角，即看待问题的方式。同样的一线问题，从一线人员的角度看是战术，从公司角度看可能就是战略。不要指望一线人员有这种视角，如果高层不能走进一线，一线人员很多创造性的经验将永远只是战术。
迪信通：“不转型是等死，转型是找死”
迪信通产品多元化战略试行一年，遇到了很多意想不到的阻力和困难。易观国际分析师王留生认为，“消费者还没养成在手机连锁店买电脑的习惯，而且手机卖场缺乏专业IT销售人员，这将是迪信通等卖场进行产品多元化的一大难题。”
打造成功全球团队的关键因素
“在任何团队中，都存在许多障碍让人们无法有效地合作。通过精挑细选、细致的安排，以及明智的领导，我们能够努力使团队之间更默契地协作。” 沃顿管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard)表示。“但在全球的团
民企二代如何接好班
家族企业的传承，重任最终要落在二代的肩上，而如何接好班，便成了社会对二代关注的焦点。而金融危机大背景下，中国的民营企业转型升级的诉求已经越来越迫切。在传承中超越，民企二代们已经意识到了这一使命。
公司治理需要解决五方面问题
公司治理是我国企业改革面临的重大理论与实践问题，特别是美国金融危机以来，公司治理问题更为社会所瞩目。一直以来美国模式的公司治理是中国公司学习的典范和追赶的目标。但美国金融危机表明,美国模式的公司治理
资产管理公司转型之路如何走
对资产管理公司而言，市场化之路是挑战更是机会，相信在不久的将来，完成转型的资产管理公司会成为多元化、综合化的现代金融企业，更好地为经济社会发展服务。
好领导为何做出坏决策
为何优秀领导者也会做出错误决策？我们又该如何减少这种错误的发生？我们识别了最有可能产生错误想法的四种"红旗条件"，当它们存在时，即使是经验丰富的决策者，也有可能做出错误决策。
中国制药企业：以战略为导向的“系统营销”
面对新医改给医药行业带来的新形势，药企必须从“一招鲜，吃遍天”的战术营销转向以战略为导向的“系统营销”，才能够在未来的竞争格局中占有一席之地。
