管理文库 - 领导力课堂

品类战略不是吹泡泡

2013-10-03 102

　　品类战略和品牌战略是吹泡泡？

2013-10-03 112

企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。

2013-10-03 89

从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，越来越多的跨国企业在寻找新的发展模式。本期所关注的两个案例，无论是宝洁通过“C＋D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，还是IBM通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选新商业计划

2013-10-03 95

中央政策研究室某局长在新春的短信贺词中这样写道：“如果说2009年是最为艰难的一年，那么2010年将是最为复杂的一年。”不错，宏观经济形势的复杂性与对外贸易投资中的诸多不确定性将在这一年与我们如影随形，并导致

2013-10-03 66

在“被增长”了这么多年之后，人们终于可以松口气了，因为私企员工将被纳入平均工资统计，平均工资将向真实回归。

2013-10-03 90

　资源基础观认为同时具备“有价值、稀有、无法模仿、不可替代”四个特征的资源能够使企业获得持续的竞争优势，是企业不凡业绩的源泉。动态能力(Helfat对动态能力的定义是“企业有目的地创造、拓展、变更它的资源基

2013-10-03 72

知识管理是企业商业战略领域的核心

2013-10-03 63

　从国内外的发展和应用实践来看，企业的知识管理战略主要集中在下述6个领域：

2013-10-03 67

目前的经济形势对广大中国企业来说，是危机，也是转机，更是推进企业变革的最好时机。而企业必须用创新的精神去面对和解决新形势下出现的各种经营管理问题，所以，企业如何创造性解决管理问题，比以往任何时候都更加紧迫和重要。

2013-10-03 70

管理的本质是在资源约束的条件下，不断调整发展方向并对各个管理变量进行折中选择的过程。拿成本来说，成本属于财务指标，财务指标只能解决企业的生存问题，发展的问题还是需要靠其他非财务指标（市场占有率、技