经销商如何提升自己的核心竞争力？
经销商市场中的定位就是渠道中转。厂方在各地设立经销商的主要目的就是通过经销商将自己的产品覆盖到各市场的零售终端。经销手中所控制的销售网络，就所以企业选择经销商的首要条件。经销商是衔接厂方与零售终端的纽带。是通过货物的流通来赚取厂家分解的利润。
怎样才能减少创业的风险？
比尔盖茨说：“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。”
老公司怎样开创新业务？
人都说好产品会说话，一个产品有一个好商标如同一名艺人有一个好名字，会形成自动传播，比投入大的广告费都经济得多，据说香港娱乐界那些成功的“腕儿”，多数用的是艺名，其原因之一是他们父母家人赋予给他们的名字，没有传播特色
投资促进机构创新营销战略模式
“新形势下，投资促进机构的营销战略要从单一的制造业转向制造业与服务业并举。”这是日前商务部部长助理王超在出席中国国际投资促进会第一届理事会第四次常务理事扩大会议时表示的。 王超认为，我国服务外包产
企业战略缺失引发的新思考
如果战略错误，就会成为忙碌却不盈利的公司。工资会很低，职员过不上幸福的生活，当然职员们的家人也不会有幸福可言。工作也许很有趣，可是一旦工作中毒，就会视工作为生命，失去属于自己的人生。这就是没有战略的公司的真实状态。
战略是一种锲而不舍的承诺
战略是一种坚持不懈的承诺和投入，是一种义无反顾的献身。承诺是战略本身固有的性质。战略之所以必须坚持不懈，是因为它投资的要素具有持久性、专用性、不可交易性，用盖莫沃特的话来说，就是被"粘牢"（Sticky）了。
企业扩张的时机选择
“钢铁企业无论项目好坏，均不得上马！”然而仅仅几个月后，2010年1月8日，宝钢集团麾下的八一钢铁公司就宣布将在新疆某地投资100亿元建设炼钢厂。消息一出，舆论“哗然”，是什么力量使得宝钢集团敢于“顶风而上”呢？一时间，种种猜测纷沓而至。
打破传统企业的电子商务战略
电子商务对于传统企业来讲，既是优势，也是包袱。优势在于电子商务可以借用传统品牌与物流的基础优势，前期投入成本会比较小；劣势要顾及原有体系的平衡与稳定性，电子商务的赢利模式受到一定限制。在具体操作上，我们建议传统企业的电子商务策略应该关注中小客户服务提升
盘点中国企业应对危机的谋略
中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。
企业并购：需要大智慧
并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的
