做企业一定要有野心！
创新，实际上就是，在这个行业里面，无论竞争多么激烈，环境多么恶劣，利润多么微薄，你如何能生存下去。这个就一定需要有模式上的创新了。对我们来说，模式的创新主要有两个方面：第一，怎样让规模更大。第二，怎样让公司的运营效率更高，让各种资源的利用率最大化
亚马逊B2C商业模式外壳下的秘密
主营业务领域稳健的防御战略，外加延伸业务上积极的进攻战略，让亚马逊的商业未来显得异常光明。亚马逊业务多元化的背后有着清晰的逻辑，在技术创新的同时注重商业模式的创新，确保新业务能够带来持续稳健的盈利。
细节决定了“失败”！
在商业竞争中，如果你的粗节还不够强大，千万不要去跟别人拼细节。至少从字面上咱们可以看出来这个“细”字。细事很难被发现的。但是粗一眼就能看穿，如果要拼细节。一定要保证你的粗节的强大。不然将是南辕北辙。舍近求远。不管是一个项目一个计划一个企业一个体系一个系统
什么是好的流程管理？
从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。他们会拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问：你觉得我们流程开展得怎么样？这个时候我们固然要看文件，但是还有三个方面来衡量这个企业流程管理
基于动态战略视角的企业使命
纯粹赚钱或者利润赚取并不能够单独成为使命的内涵，或者说是没有答案的答案，真正的答案在于企业能够为顾客、股东、员工、社会等利益相关者实实在在做些什么，有企业家曾戏言有时梦想赚钱时赚不到，踏踏实实做事反
不要规模要“质效” 逆行业游戏规则而为
一家企业的可持续发展和成功，不是依靠投资、不是依靠规模，而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展，正是基于这样的思维。 不走寻常路
媒体零售模式“进化论”
近三分之一的湖南广电收入，近一半的SMG收入，可能来自哪里？
在“微利时代”如何逐利？
一个产品要想卖出好价钱，一定要让小众群体感到物有所值，既可以在核心产品上有优势，也可以在外围或外延产品上有优势
LED照明业的“联发科”猜想
如今LED照明业的市场格局与5年前的手机市场如出一辙：少数企业控制着市场，多数企业不得其门而入。在强烈的剪刀差对比下，一旦有联发科式的商业模式出现，势必颠覆和改写整个行业的规则。
企业战略要支持到具体业务战略
营销成为企业的核心功能和唯一功能，营销战略成为公司战略的核心。公司战略应首先从具体业务的营销战略开始，其次是组织企业内部资源保障具体业务营销战略的实现。
