中国公司如何提升创新竞争力
中国在技术创新方面的投入正在赶超西方经济发达国家，尤其是国内一流大学科学和工程的教育及基础研究，以及政府研发经费。同上世纪80年代的日本公司一样，中国公司正越来越专注于创新。联想、比亚迪、华为等企业已经常在全球各创新排名榜中出现。根据亚洲企业领袖协会
群体动力是如何扼杀创新的
设立组织结构并不会取代员工的创造力，也不会遏制员工的创造力。事实上，这么做的目的在于建立一个有助于获取人们最佳想法的创意产生程序。“我们发现，在创意产生的早期阶段，为员工提出非常明确的指导方针——比如，‘星期三之前提出至少10个想法，并将这些想法提交上来
茅理翔：民营改制的八大原则
“黄光裕的企业不是我所理解的现代家族企业——老婆抓财务，妹妹抓销售，这种模式是我反对的，我自己的女儿就不在公司，尽管她有股份，但是没有职位。曾经在北大光华管理学院的时候，一些女学生质问我，你的女儿这么能干，你为什么重男轻女，只把公司交给儿子
传统企业上网大反思：存量转移 火了淘宝坑了谁
传统品牌企业（制造商）上网，风风火火至今，将近两年了。成败虽无定论，但伤痛恐已遍全身，是该反思一下当初面对铺天盖地的网络财富传说和网络大趋势论的动物般的原始冲动。
绩效管理与关键业绩指标考核是主流
参与调研的企业共98家，涉及制造业、高科技、贸易/销售等行业，以中外合资企业、外资独资企业及民营企业为主。调研结果显示，大约87％的企业正在实施绩效管理，但绩效管理实施效果欠佳，仅有27％的员工对于企业绩效管理实施现状表示满意。
如何有效的实现“低价”并购？
近几年，由于我国服装企业自身战略发展的需要，人民币汇率的变化导致并购成本的降低，再加上金融危机使得欧美大量服装品牌陷入经营困境，我国的服装企业开启了海外抄底的“盛宴”，掀起了一轮海外并购的热潮。
企业如何再造
如果一个企业能在以上三方面都力求做到完美，只是偶尔犯一些无关紧要的小错误，那么你就非常有可能获得成功。所谓“福兮祸之所倚，祸兮福之所伏”，企业再造过程注定充满坎坷，作为企业再造中的每位参与者，都应做好打一场“持久战”的准备。
试试用客户的眼睛看自己
我们现在也难以预测未来联想会否继续成功。它很可能做对了：充分利用它们对中国的销售与渠道的了解，充分挖掘中国市场的需求与潜力，并且方向也很准确。在经历了6年的“中国公司”还是“美国公司”的纠结之后，它现在还是一个中国公司。
正确对待利润事关企业的存亡
正确对待利润事关企业的存亡 高利润是战略目标吗？ 也不知道什么时候起，中国的企业家成了利润的奴隶。
家乐福中国：中央集权的烦恼
无论家乐福现在怎样，以及未来如何，他曾经是中国零售业黄埔军校的地位永远不会变。“自由”一直是家乐福文化的核心，家乐福使用各种“工具”，来发挥主人翁积极性，同样在早期处于创业期（1995～1999年）的家乐福中国亦是如此。
