扩大规模：我们是如何做的
如果竞争对手在我们的产品Vytex进入市场之前就对它有所耳闻的话，他们会在给自己定位以便和我们的产品进行竞争时获得优势，而且有些对手甚至可能会开始展开反对我们的活动。最终，我们决定准备去冒这个风险。
并购应以尊重为始
吉利并购沃尔沃：是吉利文化、李书福文化、中国文化与沃尔沃文化、瑞典文化的整合。如果说，沃尔沃在想把自己卖给谁之前没有想过企业文化之间的融合是不可能的，反过来，吉利在并购沃尔沃时没有想过企业文化融合更是不可能的，那么交割完毕后，真正的血脉相通开始了
HR：让我们从做好服务开始
这可能是很多公司HR都存在的问题，他们大多缺乏对自己角色的正确认知，不知道自己应该做什么，或者知道应该做什么而不去做。他们不知道人力资源部的权威来自于部门的专业能力和服务意识，不是来源于公司赋予给你的权力和职位；他们不知道一个优秀的HR应该具备良好的服务意识
董事会必须承担风险管理
忽略风险管理是华尔街受挫的根本原因。虽然美联储已经建议严格管理失察疏忽，但这是不够的。公司领导层必须意识到，专业的风险管理应该处于最高层——董事会。只有这种自上而下的方法，才能预防未来灾难的再次发生。造成今天如此惨状的一个重要原因，就是管理风险一直
99%失败者的价值
一年前，创新工场成立。虽然到现在我们也没弄清楚李开复这个公司是如何运行的，但我对于这样一个机构还是心存敬意。一年后，创新工场接受我们的建议，愿意开放这个公司，让我们可以很好地分析一下李开复这一年的故事
管理创新的新挑战
要摆脱传统管理思维的束缚，你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法，从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想获得了解放，就会变成力所能及的事情。而管理创新往往决定着一个企业是否具有核心竞争力，甚至是否可以在当下市场竞争中继续
持续创新能改变王老吉的命运吗?
又一个商业神话光芒渐失。它就是著名的红罐王老吉。过去几年，这个南方特有的凉茶产品，在中国市场几乎做到了家喻户晓。你肯定还记得“上火就喝王老吉”那个大红大紫的广告，也多半见过那些身着红衣、短裙穿梭于酒店餐馆的王老吉促销小姐
哈默尔解读创新型管理
通过研究发现，二十世纪设计和管理企业的模式（这种模式强调等级观念以及劳动力和资本输入的重要性）不仅落后于当今企业强调通过有才能的员工相互协作和创造财富的需要，而且实际上产生了不必要的复杂性，对企业实现关键目标起到了反作用。
HTC的中国局
多普达在中国的使命终于完成，而HTC品牌在三大运营商你争我抢的送订单的东风下顺水推舟的进入了中国市场,HTC为什么还要大张旗鼓的挺进中国呢？《当代经理人》发现，这并不是这家手机巨头的一时冲动，而是蓄谋已久，在中国市场策略的变化只是它有条不紊的调整全球棋局的一个重
企业运营管理 创业机会7种方式
创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。 创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四：
