中国管理现状：未来管理的发展方向
我们在法家与道家的比较中可以看得更清楚。在韩非子的法家哲学中，为君者即主政者自觉地建立法律，推行法治，就可以达到“无为而无不为”的理想管理境界。但是，法家与道家有所不同。法家是以“法”作为管理的理想境界，强调法治的基础；而不能像道家那样完全放弃法
如何在低端零售中生存
商业道理并非管理学家所说的那样复杂。由于工作的关系，在我曾经接触的宗庆后、董明珠等这些中国最著名的企业家后，发现他们从不把什么“商业模式”、“组织管理”、 “领导力”这些专业名词挂在嘴边，他们做企业就是无论周围发生什么事情，他们都像牛那样每天勤勉地耕地
民营资本传承的安全通道
中国企业界“资本与产业分离”的过程，像一把双刃剑，拷问着企业家们。企业家们若能妥善传承，以此为契机，完善公司治理结构，完全有可能打造出如西方国家一样的百年企业；除此之外（这个“除此之外”占了绝大多数比例），若没有过多精力和机会去做百年老店，那么提早打算
日本家族企业的家规值得学习
按照中国人的传统观念，既然是家族企业，就很难实现家业长盛不衰，即所谓“富不过三代”。而在日本，许多企业“富过三代”却是实实在在的事：拥有百年以上、甚至几百年经营历史的企业、商店随处可见。日本家族企业何以能“长盛不衰”
要做到企业战略规划而不是经营规划
根据战略规划与经营规划的区别，在确立决策权与经营权相对分离的体制下，选择相应的理论方法制订规划，设计不同的评价标准评估规划，是企业制订规划并取得成效的关键。正确区分战略规划与经营规划的差别，同时把战略规划与经营规划科学完整地结合起来
如何从外部判断企业的竞争力
《巴菲特的护城河》同样也是一本以投资为目的，详细阐述巴菲特著名的“经济护城河”投资理论的书。从另一个角度看，“护城河理论”提供了一种从外部判断一个企业是否具备持续竞争优势的方法，很值得企业管理者思考和借鉴。
民营制造业：坚守还是弃守？
我们几乎毫无疑问的可以完成保八，上半年GDP增长速度是7.1％，前7个月固定资产投资增长高达32.9％，超过2006—2008年的同期涨幅。但这能救民营经济吗？ 全球最大玩具代工商合俊集团已经倒闭，深圳华强由彩电制
绩效考核，是否一定需要强制分布？
话题背景
危机之下的品牌传播之道
毫无疑问，品牌离不开传播，并且需要一个不间断的长期过程。而今年在奥运会结束之后，特别是金融危机以来，很多企业在品牌传播方面做的功课越来越少，有的甚至关上了这扇门。当然有人会说，很多小企业生存都成了
快递开始烧钱
为了解决资金难题，3月29日，刚刚成立一年的星晨急便接受了阿里巴巴的入股，为今后的资金与业务找到了坚实的平台。陈平不肯透露阿里巴巴投资的具体数目，面对《英才》记者的追问，他略带无奈地说道：“你知道，这个平台是烧钱的，几千万元也用不了多久。”
