如何利用时机让企业获得成功
不幸的是，即使最优秀的管理人员和商界精英也认为时机是事后才需要考虑的事情。他们一般的想法是1）想法，2）预算，3）目标消费者或观众，4）竞争对手，…27）时机。我不知道为什么会这样，但现实的确如此。
创造一个企业就是构造它的性格
刘积仁：首先是好奇心。我觉得一个人能够做一番事业，或者说愿意从一个角色变成另外一个角色，首先是你有这种愿望。所谓的好奇心就是你很愿意跨越你原来的认识、知识和能力。
业务模式与盈利模式
Twitter的一个信息让我们看到它的彪悍：Google和微软的Bing每年至少付费1000万美元给Twitter，从而得到搜索Twitter微博内容的允许。同时，Twitter也提供广告服务给业主，但是，Twitter允许用户屏蔽这些广告。
别人的成功不一定能复制 千万别迷信商业模式
当一个管理概念成为风尚，对它的迷信也会随之产生。诸如“商业模式一抓就灵”、“复制成功的商业模式就能让企业成功”、“可以通过简单的原则设计成功的商业模式”之类的论断随之而起。事实当真如此吗？ 别人的成功不一定能复制
企业持续成长的战略思考
“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。
股权激励模式利弊
其他激励模式相比，储蓄——股票参与计划的激励作用相对较小。一般说来，其他激励模式只有在股价上涨时才能盈利，股价不变或下跌时没有收益;储蓄一一股票参与计划则是无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时盈利更多，因此福利特征较为明显。
集团财务管理战略规划一种构建方法
战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略的关系的分析，再结合实战经验系统地提出了一种企业集团财务管理战略规划的构建方法
并购关键步骤与风险管理 规避陷阱
自2002年至2008年间，跨国公司在华并购案值由80亿美元上升到460亿美元，增长了33%,交易数量在数年间也不断攀升，2008年达944起。然而，跨国公司在华并购会碰到各种各样的问题。
如何鼓励员工积极献计献策
在一个企业里，是什么推动着经营理念的提出与采纳？有研究已经注意到了公司政治在战略决策过程中的作用。员工以及中层经理个人通过“推销”他们认为重要的问题，试图影响高层管理者的议程。这些人通过提出自己的新
HR创新，如何发现并处理风险
真正的问题不会立即浮出水面。接下来的雇员调查将显示，员工的士气、对管理层的信任、对公司沟通质量的评级都将大大下降。此外，员工对福利的竞争力评级也会降低。当离职率逐渐攀升时，公司将意识到这些问题已非常棘手。
