九位企业大佬的关键决断时刻
每个人内心都期待超越平凡的生活，企业家也同样如此，哪怕他经常会出席各种风光的场合，发表各种讲话，做出各种决定，但实际上，许多决定都无关大局，许多时间都是垃圾时间，许多工作都流于琐碎，能称为决断时刻的只有那么几次。
企业管理：企业战略危机的九种表现
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。
中小企业的新烦恼
中小企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力脆弱，还要面临在外部严酷环境的考验，这在当前表现得尤为突出。破解中小企业成长中新的烦恼，需要相应地从增强其体质和改善其成长环境中去寻找新的途径。
传统零售商“触网”三重考验
传统零售商触网已成趋势。中国连锁经营协会日前发布的《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》显示，在2009年中国连锁百强企业中，共有31家企业(截至2010年5月底)开展了网络零售业务。然而，传统零售商在向网络转型过程中却并非一帆风顺，线下与线上渠道冲突、送货上门的物
从国美控制权之争看公司治理窘境
在利益平衡的基础上达成和解应是最佳选择,从现代公司治理角度来看，股东大会是公司的最高权力机关，代表公司资本所有者的权益，有权决定公司的重大事项。
中小企业如何避免得绝症
杭州余杭进行的工业企业诊断,引起了各界关注,由此也产生了一系列争议。报告所指的中小企业的问题是否存在共性？这样的体检是否科学？中小企业需要什么样的体质？近日,《浙商》记者专访了长期关注中小企业成长的钟朋荣教授。
免费模式的关键节点
免费模式不是有钱就可以大行其道，它需要IT环境，需要不断满足客户的真正需求，不断细分客户并且不断创新，另外还要增强客户体验、整合相关资源，这些都是免费模式的系统保障 一本《长尾理论》，让美国商业作
五类成功的收购
收购或合并有一个常被提及的原因，那就是并购中的一方或双方都渴望实现转型。但是，转型合并非常罕见，因为环境必须恰到好处，并且管理团队也要正确执行战略。
如何转变机场商业模式？
停车、房地产、零售、广告以及食品饮料提供商等非航空类收入已经成为机场多元化收入的一部分。然而，近期处于衰退中的航空经济使得机场更加依赖于非航空类收入，许多机场的总收入中有超过半数的收入来自于非航空类收入。
企业管理人员需要了解战略成本管理
如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析各成本动因之间的相互作用，以避免成本动因间的相互抵触，并充分利用成本动因间的相互加强的效果来获得持久竞争优势。
