百战归来,清大EMBA再启程
柯达战略转型启示

柯达战略转型启示

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伊士曼柯达公司(以下简称柯达公司)是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区。早在1975年,柯达就研

张瑞敏的超强判断力是如何炼成?

张瑞敏的超强判断力是如何炼成?

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一线上的企业家与CEO的判断力,来自他们刻骨铭心的谦卑。他们是分分钟照看着大局的承担者。任何一个小插曲,都会被他们上升到战略的高度去平衡一下。尤其是对关键现场、关键人员心态的把控上,没有谁比他们更细心。

拖拉有理

拖拉有理

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其实李鸿章此折貌似中肯,本质上还是在耍滑头,在找理由拖延。而他的“拖延神功”显然很有效果,戊戌变法有如昙花一现,百日之后即告失败,所有新政都被废除。大伙儿再也不用为行政改革而头疼了。

耐克和阿迪的反击

耐克和阿迪的反击

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瑞银通过成本核算,推算出耐克低价鞋的售价——300元/双,较目前售价下调25%。如何让一部分消费者可以更低的代价获得自我个性的追求,同时维系中产阶层的消费诉求,面对中国企业的赶超宣言,耐克、阿迪达斯的反击已经到来。

竞争对抗:企业创新的新原则

竞争对抗:企业创新的新原则

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多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用,这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今,如果研发团队还没有引入竞争对抗机制,那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不同团队提出的不同工作方式间的差异区别,并进行市场测试。

董事会内斗可以避免 提前设计公司治理策略是关键

董事会内斗可以避免 提前设计公司治理策略是关键

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娃哈哈达能事件的本质是一场双方对企业控制权争夺的战争。反思娃哈哈事件,我们认为,提前设计好公司治理的模式,可最大程度避免董事会的内斗。达能认为宗庆后违反当初协议,未经合资公司董事会同意,擅自让非合资企业使用娃哈哈商标,提出要用40亿元收购非合资企业的控股权

纸媒的变局

纸媒的变局

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从未来的发展方向来看,停印纸媒意味着其收入必须来自互联网,要么是互联网广告,要么是收费项目,或者两者兼而有之。但至少从短期来看,《纽约时报》还不愿意放弃收费项目的实验。据报道,明年初,《纽约时报》将和Google合作推出类似咪表的付费阅读方式—“初次点击免费”

如何采用“由外而内”战略扭转业务?

如何采用“由外而内”战略扭转业务?

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《由外而内的战略:利用客户价值盈利》(Strategy from the Outside In: Profiting from Customer Value.)的新书中,戴伊与杜克大学福库商学院(Fuqua School of Business)的克里斯汀·默尔曼(Christine Moorman)论述了这一战略。就企业贯彻实施“由外而内”战略时所面临

马志坚:如何应对全面竞争

马志坚:如何应对全面竞争

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长江商学院曾鸣教授在他的著作《略胜一筹》中,把中国企业三十年来的发展过程划分为三个阶段:80年代的主题是“寻租”,企业热衷于“好买卖”,优势往往体现在“拉关系、找资源”的能力,这个阶段的典型特征是“官倒”盛行;90年代的标志是“一招鲜”,企业追逐的是“好项目

争夺控制权5大模式

争夺控制权5大模式

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股权过于分散的企业,极有可能被管理层收购股权。施行MBO之前,新浪的股权相当分散,由于股权分散性企业注重短期收益,无人敢对长期收益负责。2009年底,新浪CFO余正均、COO杜红、总编辑陈彤、无线业务总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬以及CEO曹国伟,共同出资在英属维

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