组织能力建设，是企业持续致胜的必由之路
中国的企业喜欢做大做强（虽然多数时候，更侧重大，而不是强）。但是，这种追求毫无疑问是合理而且必要的。和中小企业相比，大企业不仅拥有引领产业创新的资源实力，同时也拥有中小企业不具备的信用优势与抗风险
上海财大张银杰：国企改革与公司治理
7月1日，大企业大集团（重庆）2018干部自主选学课堂暨新时代组织新能力建设学习计划继续在两江新区开讲。上海财经大学教授、中国公司治理第一人张银杰从经济学理论入手，梳理和分析了国企改革的脉络和逻辑，
薛旭：汽车业创新不妨借鉴华为模式
中国市场学会营销专家委员会秘书长、北京大学经济学院战略与营销课程主讲专家薛旭我们看到的一个非常有趣的现象是，现在中国手机行业占据领导地位的企业都是2010年前后才出现。这给我们一个非常深刻的启发：我们
赢利之道：商业模式创新经营
赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：其实地上并没有路，走的人
商业模式之木桶短板原理与长板原理
管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。木桶原理或者说短板原理是我们企业家朋友人人
制度设计丨通过案例分析如何制定制度设计目标？
摘要：通通快递是一个家族企业，更准确地说，是一个宗族企业。内部派系冲突不断，量化考核指标设定得再好，谁去评估？谁敢去摸老虎的屁股？面对如此情况，如何制定制度设计目标？关键词：制度核心目标；问题链；
区块链：一码上链一物一码
区块链是什么？众说纷纭。追根溯源，至少要知道英文的区块（Block）和链（Chain）本来不是一个词，是比特币之父中本聪在他的论文中把两个英文词连在了一起。几乎在同一年，人们熟悉的3G网络问世，让不同区块生活
路长全：互联网时代婴童企业营销升级
最近跟朋友分享中国的经济问题，包括互联网零售问题，深刻地感觉到，中国经济进入了疗伤时代，整个中国进入了管理上的失控时代。没有实体企业，互联网零售业也快完蛋了 传统企业会被互联网企业代替吗？
定位到底定什么？
定位Positioning概念，最早于1969年由杰克"特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
王汉武诠释十步精准到位品牌战略
品牌是市场的灵魂 在当前的国际竞争中，谁掌握了品牌，谁就掌握了利润的源泉；谁拥有了品牌，谁就拥有了整合产业链的话语权。 同样，有这么一句话，三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌。可见，
