百战归来,清大EMBA再启程
为什么“消费者不总是对的”?

为什么“消费者不总是对的”?

282

【现象】厚德载物做事,踏踏实实做人一向是Q企业最重要的文化内涵与行为准则,但这却让营销部门感到异常苦恼。在对外广告宣传中,行业中的竞争对手经常把产品关键性指标凭空提高,而Q企业的产品性能更高、质量更

为什么费用包干会损害工作效率?

为什么费用包干会损害工作效率?

425

对费用的支出和控制上,管理者要明白这样一个道理,就是希望员工做出有利于企业的事,就一定要让他们有利可图或至少不会亏本,所谓管理就是算完自己的帐,再算一下被管理者的帐。利益导向决定员工的所有行为,既然是交换关系,总出现一方吃亏就不会长久。

宋俊生:如何给财务投资人分配股权

宋俊生:如何给财务投资人分配股权

391

讲一个案例,我之前在清华大学有一个学员是海归博士。他是做集成电路IC的,想开一家新公司。这个公司需要多少钱呢?需要1000万。这个海归博士说:我自己目前不能拿出这么多钱来,我只能有300万的投入资金。于是海

杨立国说成本:人力资源成本控制——策略与路径

杨立国说成本:人力资源成本控制——策略与路径

274

问题A:您的企业是什么类型企业?人力资源成本占有多大比重?问题B:企业在人力资源成本控制上有哪些策略与方法?在很多企业中,人力资源成本也是一块很大的成本,而且由于工资刚性的经济特点,人力资源成本往往

杨立国说成本:为什么老板觉得财务算的利润不对?

杨立国说成本:为什么老板觉得财务算的利润不对?

239

问题A:作为财务总监,您的老板有没有说过财务算的利润和他算的不一样? 问题B:作为老板,您知道财务算的利润和您心中利润差在哪里吗? 在十来年的财务管理咨询和培训实践中,我经常感知到老板和财务部的沟

孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?

孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?

695

同学问:复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师,什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制?合伙人的优势和风险有哪些?谢谢!答:问题提的很及时,因为许多学员都问到这个问题,我在课堂

走出低迷与乱象:孟晓苏“美芹十论”

走出低迷与乱象:孟晓苏“美芹十论”

372

  编者按  尽管新型肺炎疫情阴云还在,但人们仍然彼此传递温暖,相互砥砺前行。疫情无情,可生活还要继续,维持生活的发展需要继续,思考从来都是发展的发动机,孟晓苏是一位不停思考的学者,他担任过万里的

北大教授吕随启:新冠疫情影响中国经济的六个方面

北大教授吕随启:新冠疫情影响中国经济的六个方面

335

作者|吕随启(北京大学经济学院教授)近日,新冠病毒引发肺炎疫情,会对经济造成哪些影响?北京大学经济学院教授吕随启认为,疫情导致的区域封闭、人员禁行、企业停工停产,有可能带来运输成本上升、生产要素流动受

当企业遭遇李云龙式的经理人

当企业遭遇李云龙式的经理人

304

面对CMO的个性,或者一些越轨行为,只要不涉及原则问题,则堵不如疏  2005年,有部连续剧在各电视台连创收视新高,甚至许多人对重播剧还乐此不疲,这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人,除了其对中国

客服微信

返回
顶部