工业互联网转型，中国企业的三大软肋
互联网思维恐怕是过去两年中国企业界最热门的词汇，同样，工业互联网和工业4 0也正在被很多人热炒。 但是当我们冷静下来，尤其是每一天都在实业中间面临各种挑战的企业家们和管理者们，当我们冷静地看待现实
领导力的真正挑战：心智模式的转变
一谈到领导力，相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解，就是带领团队和组织实现有挑战性的目标，甚至探索未知领域的一种领导艺术。大部分领导力教练们，也是用这样的方式，来手把手教他们的辅导对
品牌战略驱动经营战略
创建品牌就是进行品牌形象设计，开展广告促销活动，这实在是片面的认识。 现在有些企业的广告投资是按销售比例，我要销售一个产品，传播一种形象，我要投入1000万。然后开始设计媒体策略，广告创意等进行投
彭凯平：未来需要的是人工智能取代不了的能力
演讲者：彭凯平在座的各位朋友大家晚上好！非常有幸在霍夫曼队长之后讲讲中国人的故事，他是一个典型的美国人，大家都知道美国总统柯立芝有一句名言，American business is business，美国人的事业就是做生意
7.45亿卖掉80亿市值，这家22年的老公司打的什么牌？
市值82亿、技术门槛不高的厨卫电器生产厂商，万家乐是资本市场的小角色。但就在双十一，也就是董明珠卸任格力集团董事长被证实的这一天，万家乐宣布以7 45亿将核心资产出售给关联方。根据2015年财报，出售燃气具
8090后投资拼的是保守：去年竟有九成人理财盈利
简介：80、90后多数以韭菜自居和自嘲，很少相信自己能在P2P或股市中赚到钱。2015年是个重要年份。翻越沟壑的，可能走上巅峰；高处跌落的，或许一蹶不振。那一年，姚若媛（化名）研究生毕业后参加工作。上证指数持
设计考核指标的常见误区
实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。 而我们常常多走的那一步都出现在哪里？且听甄源泰老师一语中的。 在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式： 盲目追求指标量
怎样设计员工绩效考核指标
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计绩效考核指标。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，
好看又好用的岗位说明书
一份合格的岗位说明书应该让在岗员工清晰地知道自己应该做什么、怎么做、做到什么程度算好、不能踩的红线在哪里。这样才能让高高在上的职责条款真正落地，不仅好看，更要好用。文／余顺坤 张欧关键词：岗位说明
绩效考核的风波！
【案例】 R 公司在年初的年度会议上宣布了一项激励措施，公司的年度营业额目标为 9000 万，每个主要部门的一把手的年薪中留取 40% 作为年终奖，与营业额目标相对应，年营业额超出或不到 9000 万，年终
