什么人在报读医药大健康产业董事长研修班
自2009年至今，已招收20000余位来自医药大健康行业的精英。相较于其他商学院,校友的高端性及广泛代表性远超同侪,并呈现以下特点：高职位:超过80%校友来自企业决策层,其中不乏医药100强企业董事、以及新兴行业上市
顾客满意等于零
写下这个题目，已经预备被骂得狗血喷头。恐怕至少有三种人，会拍案而起揪住笔者理论，结下不共戴天之仇，誓不善罢干休。其一，是企业老板们。不管他们行动上如何，但口头上均奉顾客为上帝。一位知名企业老总坦言
管理者的五种权力 ("弱势管理"的中国式应用)
为什么要采用弱势管理？这是因为许多管理者本身就存在先天不足。管理者的权力来源大多为三种，继承、选举和任命。封建王朝的最高管理者，权力主要由继承而来。西方社会的总统与议员，权力则来源于选举。在现代中
杨立国说成本：树立大成本理念：大成本与小成本的比较
问题A：成本控制仅仅是拿着大刀到处砍成本吗？问题B：我们应从哪些角度树立大成本理念？通过前两次杨立国说成本（1）和（2）中对成本的分析和认知，目的是帮助大家建立大成本的理念。只有建立大成本理念，我们在
专业及产业链型管控模式案例
案例一：中粮集团的管控模式中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，主要业务包括粮食贸易、粮食及农产品加工、包装、土禽产、品牌食品、生物质能源、金融、地产和酒店。集团构建了母公司
白万纲：13个通俗易懂的经济学原理
NO 11+1>2为什么说结婚是1+1>2 ?一是指1＋1之后多出一个小孩，达到了人类繁衍社会目的。二是两个人结婚之后，可以产生协同效应。比如减少一方在追求另外一方时发生的高额费用，如鲜花、衣物,而且婚后住房成本可
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
工业互联网转型，中国企业的三大软肋
互联网思维恐怕是过去两年中国企业界最热门的词汇，同样，工业互联网和工业4 0也正在被很多人热炒。 但是当我们冷静下来，尤其是每一天都在实业中间面临各种挑战的企业家们和管理者们，当我们冷静地看待现实
领导力的真正挑战：心智模式的转变
一谈到领导力，相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解，就是带领团队和组织实现有挑战性的目标，甚至探索未知领域的一种领导艺术。大部分领导力教练们，也是用这样的方式，来手把手教他们的辅导对
品牌战略驱动经营战略
创建品牌就是进行品牌形象设计，开展广告促销活动，这实在是片面的认识。 现在有些企业的广告投资是按销售比例，我要销售一个产品，传播一种形象，我要投入1000万。然后开始设计媒体策略，广告创意等进行投
