解析《道德经》教你读老子方尔加：要懂老子先做老子
由本报与省文化厅共同主办的中原国学讲坛邀请到方尔加教授，为观众详细解析《道德经》。 作为长期研究老子的专家，方尔加用生动的故事，对比老子《道德经》中的条文，让观众对《道德经》有了一次通俗易
民营企业“国企化”
员工不思进取，老板人情化管理，公司上下等，靠，要现象严重，平均主义盛行，新大锅饭制造出平庸，幻想着依靠政府资源可以走捷径，却出现了公司竞争力下降，业绩徘徊不前……民营企业，特别是十年以上的民营企业
管理指标怎么考核？
为什么企业的业绩增长到一定时候，就停滞不前了呢？或许有许多原因，战略的，市场的，产品的……，但是有一个原因很重要，就是只有经营，而忽视了管理。中国企业发展的三段论是，先生产，再销售，后管理，我所说
什么人在报读医药大健康产业董事长研修班
自2009年至今，已招收20000余位来自医药大健康行业的精英。相较于其他商学院,校友的高端性及广泛代表性远超同侪,并呈现以下特点：高职位:超过80%校友来自企业决策层,其中不乏医药100强企业董事、以及新兴行业上市
顾客满意等于零
写下这个题目，已经预备被骂得狗血喷头。恐怕至少有三种人，会拍案而起揪住笔者理论，结下不共戴天之仇，誓不善罢干休。其一，是企业老板们。不管他们行动上如何，但口头上均奉顾客为上帝。一位知名企业老总坦言
管理者的五种权力 ("弱势管理"的中国式应用)
为什么要采用弱势管理？这是因为许多管理者本身就存在先天不足。管理者的权力来源大多为三种，继承、选举和任命。封建王朝的最高管理者，权力主要由继承而来。西方社会的总统与议员，权力则来源于选举。在现代中
杨立国说成本：树立大成本理念：大成本与小成本的比较
问题A：成本控制仅仅是拿着大刀到处砍成本吗？问题B：我们应从哪些角度树立大成本理念？通过前两次杨立国说成本（1）和（2）中对成本的分析和认知，目的是帮助大家建立大成本的理念。只有建立大成本理念，我们在
专业及产业链型管控模式案例
案例一：中粮集团的管控模式中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，主要业务包括粮食贸易、粮食及农产品加工、包装、土禽产、品牌食品、生物质能源、金融、地产和酒店。集团构建了母公司
白万纲：13个通俗易懂的经济学原理
NO 11+1>2为什么说结婚是1+1>2 ?一是指1＋1之后多出一个小孩，达到了人类繁衍社会目的。二是两个人结婚之后，可以产生协同效应。比如减少一方在追求另外一方时发生的高额费用，如鲜花、衣物,而且婚后住房成本可
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
