百战归来,清大EMBA再启程
销售就是影响--领导力在销售方面的运用

销售就是影响--领导力在销售方面的运用

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曾经看到过一句话:我们一生只做一件事情,销售自己!其实在我们的生活中,我们总在做销售的工作 我们向朋友们销售我们的思想和个性,我们向招聘者销售我们的能力和潜力,我们向领导销售我们的方案和建议,我们向爱人

领导沟通需学会提问

领导沟通需学会提问

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聪明的,经过慎重考虑得出的,合适的,时机恰当的问题能为领导者在沟通中带来很多积极的效果:1) 提问能让你建立起一种控制的氛围 2) 提问能帮助你确定对方是否合作 3) 提问能向你提供有关对方的需求,欲望和问题的

丁兆林:哈佛管理的两个秘密

丁兆林:哈佛管理的两个秘密

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 哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道,世界冠军们都有自己的教练,教练负责制订计划、训练计划,关键时刻给运动员出谋划策,拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快,那刘翔为什

领导者、团队与下属?

领导者、团队与下属?

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员工与上司的关系应该也是一样的。木桶理论说的就是如果你的下属能力不强,特别是最弱的成员,那你的团队的能力就不会强,也就是你的能力不强。你见过足球教练自己跑上场去踢球的吗?可能也不会有报纸对某一位教

为什么终端零售越降价,销量越萎缩?

为什么终端零售越降价,销量越萎缩?

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现象:Q企业近年来开始遭遇成长困境,由于所处行业为新能源朝阳行业,全行业每年平均增长率达到25%,不少企业每年增长率更是高达100%。在这种情况下,Q企业保持每年10%---15%下滑,利润不断减少,这种情况已连续

王晓毅:解读《道德经》(二)

王晓毅:解读《道德经》(二)

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第二部分:德何得而畜?你的生长发展变化的动力在哪里?是一种内在的德、道。何由而行?世界物质产生了你的形体,就是古人所说的阴阳五行的元气。何使而成?是势。势是什么?就是环境啊。从无到有,从另一个世界

跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力

跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力

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比较近来网传的企业家马云对湖畔大学学员的讲话和荐文(稻盛和夫的文章:《把萧条当作再发展的飞跃台》)以及媒体人吴晓波的演讲(《危机下的企业自救计划》),就会发现,两者高下立判!而且这种比较充分证明一

企业文化(塑造)需要灵魂人物

企业文化(塑造)需要灵魂人物

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企业文化是公司最重要的软实力。它最大的作用在于:凝聚共识、形成合力、实现责任基础上的自我驱动和自我管理。对于那些处于快速发展阶段或者准备快速扩张的企业来说,企业文化的建设尤其重要!尤其对那些管理体

品牌在出版业中的价值

品牌在出版业中的价值

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品牌是什么?品牌就是企业对消费者的一种承诺:你的选择是正确的,我们能够给你提供物有所值甚至是物超所值的产品或服务。由于企业的这种承诺获得了消费者的广泛认可,企业也因此获得了高于一般同类产品的溢价收

莫林虎:出版业如何进行品牌建设

莫林虎:出版业如何进行品牌建设

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出版业和普通制造业一样,也需要品牌建设,也需要品牌运营,这个问题通过上次的文章已经讨论得比较清楚了。那么,出版业品牌建设应当怎么进行,在借鉴其他行业的成功经验的同时,是不是也要探索本行业的特点呢?

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