郭伟-从账本的演变看企业纳税
记得在1982年刚进税务局的时候，师傅领着我去查账，当时告诉我的账簿的记录法则是有借必有贷，借贷必相，如果看不懂账，就查不出企业的税收问题。当时带我的第一个师傅过去是管个体户出身的，由于他对企业账簿的
古代观人九法
从古至今，如何识人都是领导者的必修课和基本功，而中国古代关于识人的著作更是汗牛充栋，而最早的、比较系统的识人之法来自《庄子·列御寇》，其中归纳了观察人才的九种方法，又叫九征（九类特征或方式）。第
大客户管理技巧 四要素筛选大客户
什么样的客户才是我们需要的大客户？在实际操作中,我们通过什么方法鉴定、筛选大客户？ 我们很多经理人都知道——满意的顾客平均只会告诉三个人自己的美好经验;但不满意的顾客平均会告诉十 个人这个不好的
企业为员工压力管理做些什么？
引言：联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。 《财富》刚刚完成的压力与健康———中国高级经理人压力状况调查也显示,近70%的经理人觉得自己压力较大或者极大
企业管理创新的4大经典错误
大凡所有企业的使命宣言中都包括了这两个字：创新。毋庸置疑，创新是一个时代的主题，创新是所有企业的共识。然而，令人不解的是，引起足够重视的创新未必做得顺利，基本上流于形式，尤其是企业管理创新，大多事
时间管理的11条金律
金律一：要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永
趋势往往就是陷阱
由于从众心理的作祟，很多人被趋势所左右，在市场竞争中，趋势往往就是陷阱，当大家都涌向同一个隧道内，就会显得拥挤不堪。要超越就必须另辟隙径，成功无模式，模仿是无法真正地达到成功彼岸，只有突破思维的
销售就是影响--领导力在销售方面的运用
曾经看到过一句话:我们一生只做一件事情,销售自己!其实在我们的生活中,我们总在做销售的工作 我们向朋友们销售我们的思想和个性,我们向招聘者销售我们的能力和潜力,我们向领导销售我们的方案和建议,我们向爱人
领导沟通需学会提问
聪明的,经过慎重考虑得出的,合适的,时机恰当的问题能为领导者在沟通中带来很多积极的效果:1) 提问能让你建立起一种控制的氛围 2) 提问能帮助你确定对方是否合作 3) 提问能向你提供有关对方的需求,欲望和问题的
丁兆林：哈佛管理的两个秘密
哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道，世界冠军们都有自己的教练，教练负责制订计划、训练计划，关键时刻给运动员出谋划策，拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快，那刘翔为什
