聚人，是为了用，而不是为了有
忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其实，聚人是为了用，而不是为了
企业为什么需要培训
员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所
从一个案例看我们的管理差距
让我们从一个案例说起，比较一下中西管理的差距。如果一家饭店接到客户投诉，该如何处理呢？按照西方的方法，他们常常会做如下思考。饭店的顾客为什么不满意首先你可能会获得一些顾客的抱怨之词。你并不准确知道
快－你的核心竞争力
我认为，公司无论大小，在他发展的每个阶段，尤其是在突围或突破时期，都离不开两样东西：人才和资源。做人也好，做公司也好，领导者都需要学会居安思危。所谓快鱼吃慢鱼，其实我认为，所谓快，更多的是指你的动
“管理”之我见
1 用不同的方式和手法向不同的人呈现，最终打动不同人的心。2 没有任何一种管理手段适用于所有的团队或所有的员工；甚至应该讲，团队发展的不同阶段，都需要使用不同的管理手段。3 团队
老人投资的关键因素
文 程海晋前一段走过证券公司交易大厅，看到一个十分令人担心的现象，大厅中看到很多白发苍苍的老先生老太太们，有的眼巴巴地看着股价显示屏，有的交头接耳地交流股票经。这一幕令我感到触目惊心。十多年的投资
构建动态管理系统比效率更重要
市场竞争只有不断地超越自己，战胜对手，才能巩固地位，获得持续发展。市场竞争也是动态的竞争过程，没有一个企业能够奢望通往成功的路是一条坦途。在商界，稳定只是暂时的现象，到处可见各种各样的障碍、意外
杨立国说预算（1）【预算三角】—目标、计划、资源
问题A：您的企业是先定目标再做预算，还是先做预算再定目标？问题B：您的企业在编制预算时有详细的行动计划作为支撑吗，还是仅仅是一些数字和表格？预算，顾名思义就是预先算一算，那到底要算什么呢？一般人认为
绝大多数公司业务难以维系的原因？
绝大多数公司一直都依赖一种营销途径来拓展和维持它们的业务……比如广告、门店销售、降价销售、有奖促销、电话销售、目录销售、体验式销售、直销、人员推销或公共关系其中的一种或少数几种。但大多企业忽略的一
数字化管理
数字化管理就是对流程进行量化，应用统计学原理对流程进行分析，找出规律，根据规律对流程进行实时监控和即时干预，并且不断改进的管理手段。数字化管理的一个关键是坚决地用数字衡量业务流程，不找客观原因。以
