企业管理模式创新
企业一手抓经营，一手抓管理；经营（商业模式）提高销售额，管理（管理模式）提高利润率。市场瞬息变化！商业模式需要升级，管理模式需要转型！在供给侧改革的商业模式转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换
绩效考核实施应具备的七大条件
绩效考核是人力资源中的重要部分，合理的绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理，对于提升员工的工作积极性也是有一定的促进作用。同时可以更好的提升企业的业绩已经企业的行业竞争力。对企业而言，绩效考核可
KPI惹谁了？
最近百度事件出来之后，据说李彥宏董事长在给员工的一封邮件中这样写道，从管理层到员工对短期KPI的追逐，让我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，
聚人，是为了用，而不是为了有
忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其实，聚人是为了用，而不是为了
企业为什么需要培训
员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所
从一个案例看我们的管理差距
让我们从一个案例说起，比较一下中西管理的差距。如果一家饭店接到客户投诉，该如何处理呢？按照西方的方法，他们常常会做如下思考。饭店的顾客为什么不满意首先你可能会获得一些顾客的抱怨之词。你并不准确知道
快－你的核心竞争力
我认为，公司无论大小，在他发展的每个阶段，尤其是在突围或突破时期，都离不开两样东西：人才和资源。做人也好，做公司也好，领导者都需要学会居安思危。所谓快鱼吃慢鱼，其实我认为，所谓快，更多的是指你的动
“管理”之我见
1 用不同的方式和手法向不同的人呈现，最终打动不同人的心。2 没有任何一种管理手段适用于所有的团队或所有的员工；甚至应该讲，团队发展的不同阶段，都需要使用不同的管理手段。3 团队
老人投资的关键因素
文 程海晋前一段走过证券公司交易大厅，看到一个十分令人担心的现象，大厅中看到很多白发苍苍的老先生老太太们，有的眼巴巴地看着股价显示屏，有的交头接耳地交流股票经。这一幕令我感到触目惊心。十多年的投资
构建动态管理系统比效率更重要
市场竞争只有不断地超越自己，战胜对手，才能巩固地位，获得持续发展。市场竞争也是动态的竞争过程，没有一个企业能够奢望通往成功的路是一条坦途。在商界，稳定只是暂时的现象，到处可见各种各样的障碍、意外
