全面质量管理与精益质量管控能力提升
【课程目标】◆ 认识在新时代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念◆ 掌握源流品质管理的管理要点◆ 掌握现场品质管理的要点，方
卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升
第一部分、创建五型班组的基本内容及指导思想第二部分、班组长的角色认知与心态调整◆新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇◆班组长的地位和使命、重要作用◆班组长的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角
安全领导力与安全执行力
---新常态下企业安全风险应对与有效管控研讨【课程背景】公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；
黄杰
黄杰 管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企
全面质量管理与精益质量管控能力提升
【课程目标】◆ 认识在新时代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念◆ 掌握源流品质管理的管理要点◆ 掌握现场品质管理的要点，方
工厂成本控制与制造绩效提升
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”，是每一个管理人员所面临的永恒的问题！
一体化精益化管理
一体化精益化管理培训，内容涉及降低产品生产成本的两种方法，精益生产的核心要素：消除七大浪费与提升运营效率，生产周期分析与拉式生产和CELL生产，精益生产系统实战十大宝典与推进技巧等，旨在使学员掌握一体
精益生产与生产现场改善实践
精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流，采用JIT（准时化）、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。
一线班组长系列培训课程设置
【课程特色】真正源自生产制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员
TWI-JM工作方法改善
JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W 1H的自问方法，充分发挥一线主管的经验及想象力，找出 发现问题，通过ECRS的手法对作业进行去除 合并 重组 简化，从而达到有效地利用现有的材料，机械，人力，以达到消除浪费，降低成本之目的。
