百战归来,清大EMBA再启程
卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升

卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升

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第一部分、创建五型班组的基本内容及指导思想第二部分、班组长的角色认知与心态调整◆新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇◆班组长的地位和使命、重要作用◆班组长的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角

安全领导力与安全执行力

安全领导力与安全执行力

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---新常态下企业安全风险应对与有效管控研讨【课程背景】公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;

黄杰

黄杰

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黄杰  管理学硕士,高级咨询师,中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企

工厂成本控制与制造绩效提升

工厂成本控制与制造绩效提升

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原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”,是每一个管理人员所面临的永恒的问题!

一体化精益化管理

一体化精益化管理

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一体化精益化管理培训,内容涉及降低产品生产成本的两种方法,精益生产的核心要素:消除七大浪费与提升运营效率,生产周期分析与拉式生产和CELL生产,精益生产系统实战十大宝典与推进技巧等,旨在使学员掌握一体

精益生产与生产现场改善实践

精益生产与生产现场改善实践

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精益生产提出产品价值由顾客确定,要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流,采用JIT(准时化)、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。

一线班组长系列培训课程设置

一线班组长系列培训课程设置

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【课程特色】真正源自生产制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员

TWI-JM工作方法改善

TWI-JM工作方法改善

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JM改善的技能,是针对现场作业中的浪费,通过对作业细节(动作)的分析、研究,运用5W 1H的自问方法,充分发挥一线主管的经验及想象力,找出 发现问题,通过ECRS的手法对作业进行去除 合并 重组 简化,从而达到有效地利用现有的材料,机械,人力,以达到消除浪费,降低成本之目的。

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