人才的“选用育留”策略
理解和建立“以人为本”等现代HR管理理念，掌握岗位职责描述和任职资格确定、HR战略规划、员工招聘与选拔、绩效考核与反馈、培训体系建立与实施、接班人计划、员工薪酬与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法，以期通过对企业HR的开发与管理，使HR部门成为企业战略合作伙伴
黄志强
黄志强 人力资源与领导力专家 上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师 课程：《绩效管理全攻略》《部属培育与激励》《直线经理的人力资源管理》《高绩效团队建设》《360°管理沟通技巧》《卓越领导力》《MTP-管理的实践》
绩效管理全攻略
使管理者认识绩效管理重要的战略执行意义及其12大作用和1个目的，了解绩效管理的6个步骤和10种基本评估方法，学会设定SMART目标并分解，根据工作目标、岗位职责和胜任力设定KPI（关键绩效指标），并形成绩效计划，注重过程管理中的辅导、激励、沟通和绩效信息收集，掌握绩效反馈面
王程
王程——效能思维创始人 效能思维ETM-ETT-ETP-ETD创始人 毕业于清华大学，并拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位； 课程：《总裁效能思维——如何培养高效能的思维系统，建立多维度的思维认知》 《总裁系统思维——如何搭建高效能的系统思维系统，突破企业发展瓶颈》
360°管理沟通技巧
通过培训，使学员能够认识沟通的意义并了解其方式，熟悉并消除（跨部门）沟通中的各种障碍，修炼沟通的八大心法，掌握向下、平行、向上沟通中的说与听的基本技术，通晓（跨部门）冲突处理的原则、策略、步骤和技巧，设身处地与不同对象进行有效沟通，掌握绩效面谈、会议主持
实战招聘与面试技巧
通过培训，使学员认识选才的意义和错误选才的代价，了解选才的4大程序，掌握选才及面试问题设计的基础——确定任职资格（胜任力模型）的技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识
管理的实践-职业经理人管理力与领导力提升
通过培训，使管理者认识为什么要管理、管理是什么、领导是什么、管理与领导的13大区别，了解管理的4大职能和领导的行为、管理者应具备的职业素养——4大技能和若干特质，并对自己的角色正确认知和定位，通晓“买方市场”的领导艺术 如何根据员工不同的成熟度、特点、需求
工作分析、岗位说明书与胜任力模型
通过培训，使学员认识工作分析在人力资源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7种方法与4大程序，通晓岗位说明书的10大条款和胜任力的概念，掌握描述工作职责、确定任职资格、撰写岗位说明书和建立胜任力模型的技术，以便夯实人力资源管理基础工作，让岗位说明书和胜任力模型有效
