全面预算管理：破除采购黑幕
对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。同时，通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”。
孙茂竹
孙茂竹，中国人民大学商学院教授，财务教研室主任，中国注册会计师。主要研究领域：财务理论与方法、管理会计理论与实务、成本会计与管理。主要讲授课程：财务管理学、管理会计学、财务分析学、成本管理学等。主要著作：《管理会计的理论思考与架构》、《管理会计学》、《成本管理学
王泽莹
王泽莹曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问 原海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监 课程：《玩转资本魔方-企业IPO上市前与上市后的规范运作》 《财务管控与上市规范》 《科创板IPO上市攻略》
以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略
预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果； 传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。
现金预算管理
一、揭开企业现金流至尊的奥秘1. 如何认识企业现金流活动 2. 企业盈利是否等于现金流平衡3. 企业现金流是否反映价值增长4. 企业现金流管理目标的定位5. 怎样建立现金流量控制体系6. 案例分析二、掌握量化...
章从大
章从大，世界华人讲师百强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理 三大领域的实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。
杨奕
杨奕老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，子科技大学软件工程硕士，副教授。杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。专长领域：《登上财务管理金字塔》《EVA与企业价值管理》
马军生
马军生，复旦大学会计学博士，上海证券交易所博士后，注册会计师（CPA）税务师，高级会计师英国财务会计师（IFA），上海浦东金促会金融研究院主任，兼任北京财税研究院研究员、法国南锡高等商学院客座教授、UMT大学特聘教授 导师、多家公司独立董事，《董事会》及《证券市场周刊》等特约
基于战略导向的企业全面预算管理与控制
企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业
肖旭东
肖旭东，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验。曾担任IBM中国控股工厂财务经理，中国某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。七年IBM控股公司财务经理
