基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计
帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略; 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属企业战略地图;学习行之有效的绩效管理技能,在员工绩效提升方面承担教练的角色,确保企业中高层管理人员利用
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课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员授课时间 3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程
传统培训,虽然为学员带来了新的理念和方法,带来了知名企业的先进经验,但这些方法和经验并不一定适合每一家企业,再加上很多企业虽然重视培训,但培训结束后相关培训活动也就结束了,并没有后续的有效跟进,从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中,随着行
课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑,
钱庆涛 原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等多所院校高级经理人 课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《人才选聘与梯队建设》《战略人力资源管理与员工能力开发》《绩效管理与员工沟通辅导实战特训营》
从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了华为人力资源管理,并提供提升华为人力资源管理的实践方法与工具;由原华为人力资源专家钱庆涛老师历经9年多时间倾力打造,课程内容不仅凝结了华为公司内部人力资源管理的诸多精髓,同时还提供相当实用的人力资源
课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间2-3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程背
帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目
人力资源的组织结构变革正在加速进行,传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式,将人力资源的功能结构划分为HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心)。
课程学员各部门主管、经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程目标1 正确认识管理角色、