财务战略-企业的利润增长之路
第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略(三个重要周期)三、从微观角度看企业战略(五个重要的观念)四、企业
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基于互联网和云计算的财务解决方案 - 财务共享中心 - 制度流程化 - 运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系,应用财务模型解决财务和业务中的问题高科技除了带给我们极大的生活便利和自由驰骋的思想外,不经意间改变了我们传统的工作模式和沟通方式,你试着用独特的财务
杨立国 上海视野知成企业管理咨询有限公司总经理,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。主讲课程:《优秀CFO的大财务思维与财务转型》《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》《全面成本控制——三大视角八大方法十一
一、重新认识财务管理1 中国诸多企业财务管理现状u领导不满意u业务部门不满意u财务自身很困惑2 本质原因u财务缺乏战略思维,不能满足战略要
杨奕老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士,子科技大学软件工程硕士,副教授。杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。专长领域:《登上财务管理金字塔》《EVA与企业价值管理》
7月3-4日,北丰商学院财务管理EMBA【219期】在燕园开启《企业财务战略与盈利模式》的课程,两天一夜的课程,霍振先采用理论+实践经验分享+
跨国公司的经营管控包括业务运营管理、文化管理、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题?母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权?子公司的董事是对子公
王怀芳上海国家会计学院,博士,金融学副教授上海国家会计学院案例研究中心负责人曾任申银万国证券研究所研究员课程:《中国宏观经济与金融形势》 《金融形势与金融监管》 《中国资本市场与多层次建设》 《私募股权投资》 《企业并购重组与价值创造》 《企业投融资决策与风险管理》
但,作为用钱做生意的企业——银行,不能只衡量盈利,还要看风险。所以,对于银行的财务战略,风险管理第一,获利能力第二。财务是后进制的,通常出了事情,财务会反应出结果来,所以,对财务的分析,要解决的根本问题是如何指导业务,而不是单纯的说一个结果。
一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?n作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?n如何判断企业的价值?n公司战略和财务