百战归来,清大EMBA再启程
生产战略

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1 将企业战略融入到生产制造业的管理方法中2 加快企业自身运营速度和决断能力3 实现精益生产的十大招数授课对象:生产负责人、部门主管等内容介绍:第一单元 什么是企业经营的目的  1 确保利润的成本倒留法

生产精细化管理七大利器

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生产精细化管理方法课程大纲利器之一:现场主管的角色认知及使命——精细化的主角为什么要向精细化管理转变企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何加强现场管理执行力利器之二:5S与目视管理5S

谢克俭

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谢克俭:著名精益生产专家,爱波瑞公司现场改善事业部技术总监,首席咨询顾问,丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。

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