互联网时代,管理者的角色变化
面对风起云涌的互联网转型,管理者的角色有哪些变化?在激活个体的过程中,管理者应该发挥怎样的作用? 陈春花说,从管理理论中可以知道,管理者具有三大类角色:人际角色、信息角色、决策角色。人际角色归因
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美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质,同时对未来的HR定义了四种角色:人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题:熟悉业务,从人力资源专业角度为业务发
“我觉得信息系统应该给财务提供强有力的支持,虽然有些跨国公司的IT和财务系统是分开的,但是在我们壳牌,CIO是向CFO汇报的。”壳牌主计长(Head of Controllers and Accounting)默顿
研究表明,办公室文化是职场满意度最重要的指标。公司如何建立和培养一种良好的文化?最简短的回答是︰雇用合适的角色。有些人觉得公司的创始人是唯一可以确定公司文化基调的人,其实并不是这样。随着公司的成长
近年来,我常被问到的很多问题,已经无法用财务数据来解释,必须通过经营数据才能回答。这是一家中国制造业上市公司CFO(首席财务官)发出的感慨。传统的财务三张表已无法帮助企业应对未来的挑战,而这种变化背后
不同角色的成员,依据他们所表现出来的个性及行为特征所划分,分别来担任活动执行、创意发想与流程管理等各个面向的活动。经教授马里谛斯& 8231;贝尔宾博士及其团队研究,当团队中具备了以下这九种角色时,其组织
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战?在激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终靠谁来实现?是中高层管理人员!号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量,是企业肌体