精细化管理实施技术和方法
一、企业精细化管理的管理学介绍人的行为形成分析模型人的人格形成分析模型人性人行分析模型管理学第一原理：人性人心定理管理学第二原理：欲望发展定理管理学第三原理：行为驱动定理管理学第四原理：理性不全定...
生产精细化管理七大利器
生产精细化管理方法课程大纲利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角为什么要向精细化管理转变企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何加强现场管理执行力利器之二：5S与目视管理5S
大商务管理下的工程项目全过程精细化管理
课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织大商务管理实践应用认识工程项目大商务管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过大商务管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工大商务精细化控制体系的实践经验与方法明确大商务精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行大商务过程管理的基本意
汪中求：改进、改善和持续精进
管理学上的“改进”并非最新概念，但是，“改进思想”的提法却非常符合中国人的思维习惯，特别是丁晖、顾立民老师原创发明的“GPS-IE®管理改进系统”更是经过十余年数百个企业案例的实践检验，是助力企业高成长的系统原则，意义非凡，相信它更加符合中国企业的管理进步
唐光照
唐光照，国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家，创建了行为培训+教练辅导系统的适合本土企业发展与变革的新型绩效教练体系。「中国首批」IBPC 国际绩效教练美国丹尼斯．威特利博士（美国三大领导力
