精益管理，赋能运营新模式
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低本钱、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
降本增效之精益生产管理与实践
在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。
精益全价值链
随着社会环境的不断发展和变化，传统管理模式已不能支撑企业发展。众多企业沿袭原有的管理、生产模式，投入大量的人力、物力资源，造成不必
林胜益
林胜益 老师（苏州）——中国精益智能制造落地第一人东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司（股票代码：002708）精益智能
精益管理实战 - TPM篇 - 如何快速设备管理效能？
精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一，TPM是精益生产中重要的组成部分“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式
呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程
常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问：“国内制造企业是否需要精益生产？”，“精益生产是否完全适合国内制造企业？”，甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了，精益生产是否导致了企业的倒闭？”等问题。对制造企业讲，这些问题的答案
