百战归来,清大EMBA再启程
生产计划与物料控制

生产计划与物料控制

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随着少批量、多品质、短交期、多变化的市场竞争中,如何提高计划的敏捷度与合理性,最大限度地挖掘产能,实现高效的生产管理,是广大制造型企业面临的重要课题。通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本,有效降低制造成本,是本课程的重点。

需求预测、生产计划与库存管理

需求预测、生产计划与库存管理

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随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产

顾闻知

顾闻知

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顾闻知,台湾清华大学工业工程学士,美国德大工业工程硕士,台湾RCA工业工程师,中国生产力中心管理师,台湾华航修护总处项目经理,美国洛

PMC生产计划与物料控制管理实务

PMC生产计划与物料控制管理实务

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生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业心脏,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响

生产计划与物料控制

生产计划与物料控制

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生产计划和物料控制部门是一个企业心脏,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部

销售计划-生产计划-采购计划与库存管理

销售计划-生产计划-采购计划与库存管理

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如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势,基于对生产运营、供应链的研究,吴诚博士,特推出该《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理

销售预测与生产计划

销售预测与生产计划

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一、运作流程图分析1、企业运作流程简2、价值流分析与讨二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、影响库存水准的主要...

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