企业现金流的奥秘及其管理技巧
现金流管理的目标是什么?管理的内容是什么?管理模型与管理工具有哪些?如何改善企业的资金管理?现金流管理中需要关注的焦点问题有哪些?大型企业如何实施资金集中管理?如何利用现金流来加强企业的财务风险管控?本课程专门针对以上的热点与难点问题而开发,将为您撩开现金
现金流管理的目标是什么?管理的内容是什么?管理模型与管理工具有哪些?如何改善企业的资金管理?现金流管理中需要关注的焦点问题有哪些?大型企业如何实施资金集中管理?如何利用现金流来加强企业的财务风险管控?本课程专门针对以上的热点与难点问题而开发,将为您撩开现金
第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁?﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理?﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产
1、了解现金流量及其能量 2、明确现金流管理目标3、提高现金流质量与周转速度4、掌握现金流分析与评价方法4、建立现金流管控体系
[课程背景]有效财务管理是建立在“以利润为中心,以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。[课程目的]1、学习如何从战略的角度构建企业资金管理体系;2
一、重新认识财务管理1 中国诸多企业财务管理现状u领导不满意u业务部门不满意u财务自身很困惑2 本质原因u财务缺乏战略思维,不能满足战略要