现场管理和改善6S
6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。
王延臣
王延臣老师：班组建设及班组长管理培训、辅导专家北京大学特聘讲师全国专业人才培训中心主任、中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华讲师网、中国讲师网特约讲师、咨询师专家特点：王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、海螺水泥、红塔集团、恒安集团、北京现代摩比斯、古井贡集团等500强做过咨询和培训。领域
制造型企业供应链管理
从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本
11月6-8日生产管理与智能制造高级研修班清华园开课
11月6日 《工业4 0与中国2025》范玉顺 清华大学自动化系教授、博导，中国工业自动化与系统集成标准委员会副主任 11月7日 《人工智能与大数据应用》 董海滨 智能制造实战专家、工信部智能制造领域特聘专家讲师 11月8日 《精细化管理》 王延臣 知名生产管理专家
现场改善、成本降低的十大利器
可以令企业提升10-20%利润的五星级首选课程；通过学习本课程，帮助您达到以下目的:1、消减15%的产品成本； 2、缩减10%的运营成本； 3、砍掉15%的损失成本【为什么要参加《现场改善、成本降低的十大利器》课程】？·10%的成本降低，可以带来25%的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流失，您
品管员日清日高工作法
【培训目标】提供简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。明确作业动态，掌控日事内容；分解作业流程，提供日事方法；细化作业内容，全面日清管理；检验关键工序，提供日高方案。
