财务管理者如何为企业经营提供数据支持
对象：从事财务系统专业人员，财务管理者目的：1.学到财务管理知识、掌握财务管理技能；2. 统计分析财务数据、发现经营管理问题；3. 找出财务管理对策、做好管理决策参谋。内容：第一部分：财务管理是企业永续经营的保障。1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。2)
王占军
王占军老师经理人财务培训专家德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者中国管理培训联盟MMDP 高级讲师企业精益化管理实战顾问香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务顾问北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理曾任上市公司监事会主席、副总经理，20 年丰富的企业实战管理经验职
业财融合趋势下财务管理如何创造价值
重新开启了“业财融合”这个“封尘已久”的话题。“任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持，而任何战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源”。因此，光“业财融合”远远不够，战略、业务与财务必须“三位一体”。那么，基于互联网时代，企业的业务与财务如何融合呢？基于“业财融合”的管理情境，财会人员与财会职能如何转型呢？
香港财经学院金融硕士班10月18-19日清华园开课
课程安排：10月18日《业财融合-价值的创造与维护》王占军国内知名经理人财务培训专家、德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者、北京容纳百川公司监事会主席兼财务顾问、中科纳达控股公司监事会主席/副总经理曾任上市公司监事会主席/副总经理。10月19日 《企业投融资与资本运营》于宝刚著名投融资专家，清华、人大客座教授，曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司从事投融资及资本运
卓越经理人财务管理修炼
对象：企业中高层管理干部，非财务专业管理者目的：1. 让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；2.让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）内容：第一部分：财务管理是企业管理的中枢和基础企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企业的本质和管理者的主要任务是什么？什么是财务管理；案例二：国企2015年和2012年的经营数据对照分析；案例三：稻盛
