经销商的开发与管理
主讲：吴兴波课程背景▪面对“硝烟弥漫”的区域市场，您是否有一整套完善的开发策略？▪市场渠道下沉，要求精细化规范化，经销商该怎么开发？▪在谁掌握了精细化渠道，谁就掌握了未来的现代营销时代，经销商关系该怎么管控？▪每月销量上不去，经销商信心起不来；销量上来了又不听话，该怎么办？▪大多销售经理无法与客户平等沟通，压销售任务方法笨拙，怎么办？▪&
刘春雄
刘春雄 新营销理论体系创始人，营销数字化研究院院长；时任郑州大学副教授；兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学等高校MBA/总裁班特聘教授。34年营销从业经历，曾任双汇发展副总经理，《销售与市场》杂志社副总编，长期担任《销售与市场》、《企业观察家》专业营销杂志专栏作家及高级研究员；2017年、2019年被“中国食品产业成长之星”评为年度“杰出营销人”。刘春雄近年代表作“新营销三部曲”《新营
经销商管理与营销思维
〖课程时间〗 1-2天（6-12小时）〖课程背景〗经销商在营销中具有不可替代的作用，要求从业者能够有效地调动各种资源，注重企业产品和客户管理、供应链管理、通路管理、终端销售及综合管理；要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价等方面的综合能力。〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和
