沈拓:战略就是生态位
沈拓《战略就是生态位》
沈拓《战略就是生态位》
领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉:困境、坍塌、迷失和陷阱,并量化分析了走出这些熔炉的有效对策,并结合领导力、心理学理论分析,以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例,最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成
第一天课程大纲第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业4:价值的变
即便是天才也有近乎无限大的未知领域,而且,他并不知道这个领域的存在,这便是“未知的未知”。伟大的创新,都出现在时代的“未知的未知”之中。
移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇:洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求
本课程适合传统企业各级管理人员、战略规划部门、创新业务部门、市场部门学习。本课程开发所依托的沈拓老师专著《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》,长期在当当等网站畅销,本课程部分讲义被收入中国平台经济学学会文集。
2018年10月31日晚,2018清华大学工商管理案例大赛《管理案例研究实践》课程第二讲在清华经管学院舜德楼401开课,由北京智信创元咨询有限公司创始人、立翼投资有限公司创始人沈拓老师详解如何成为企业变革发展的推
沈拓,互联网+研究院创始人,清华 X--lab 未来生活创新中心创始人。开创并实践战略解码与复盘、商业模式再造、产品升维创新、破局点
个性化消费时代正在到来如果你是一个小清新,你会发现,越来越多的商家盯上了你,都在传递一个信息:你,是最独特的。我们愿意帮助你,打造你的个性;假设你是刚走入大学校园的年轻人,正准备给自己添置全套的数
数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析,帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法,并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来,已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。