企业全流程成本管理实战沙盘
《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营销、运营、财务全流程的模拟,深入分析经营活动背后的财务本质,研讨成本管控理念和方法,为管理者建立成本管理思维、掌握有效实用的分析方法,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!
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9月7-8日 《营销实战沙盘模拟》汪韦伯 沙盘培训专家、竞争情报管理顾问 清华大学总裁班核心讲师
企业经营的目的是追求盈利,而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础,这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律,洞察人性和消费者,系统分析产业链和价值网,在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式,并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模
随着市场变化越来越迅速,消费者的偏好越来越难以把握,企业竞争在不断加剧,三年河东,三年河西屡见不鲜,战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用,而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态,了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和
商业敏感度实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式,模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境,学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化,通过积极的市场和经营策略,不断建立和稳固市场地位,突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经验
多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师,专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价